近日，轨道交通工程总承包部召开了2013年研讨会。这是该部自去年10月份成立以来首次召开研讨会，研讨会上“点名发言”、“脱稿发言”、“先签合同后进场”、 “内部取经”、“营改增”、“高新企业”、“提升正能量”的热词频现，会风为之一新。折射出轨道部发展的思路和发展境界的提升。

领导发言被“点名”

轨道交通工程总承包部2013年研讨会参会的全部是机关副部长以上人员，以及所有地铁项目部班子成员。会期为一天半，当天中午报道，下午和第二天上午分专题举行。除了第二天下午，其余的会议议程均为项目人员发言、分管领导发言、自由发言。与往日不同是，虽然在会前有的单位已经按照研讨会精神准备了发言材料。但是领导还是打乱了事先安排好的发言顺序，与会人员发言时间为10分钟，分管领导发言时间为20分钟。研讨会14点准时开始，轨道部经理王良主持会议，首先第一个点名发言的是地铁14号线05标项目经理郭旭红。在发言过程中凡是超过10分钟时的，轨道部经理王良毫不客气地提醒发言人员：“请注意控制一下发言时间。”此次，轨道部在研讨会上删减部分会议内容缩减时间，力求把会议开得精简有效。通过发言大家都能够从自身项目情况、岗位以及分管工作，深入剖析进行分析并且针对性的发表各自的意见和建议，找问题、谈重点、讲对策成了研讨会现场的主流，为2013年轨道部的发展勾勒出宏伟蓝图。

脱稿发言更精彩

在研讨会上，轨道部经理王良表示：“王岐山书记要求不要看稿子、念稿子，今天大家发言也要尝试脱稿发言，这是我们本部自己的研讨会每个人的工作大家心里都有数，拖稿发言容易讲真话、不讲客套话，节约时间。另外我们更要增强语言表达能力，在今后的工作中我们不仅要面对业主更要面对其他业务部门，在很短的时间内将自己的意愿清晰地表达出来能够反映出一个人的综合业务素质。”　“言必己出，才会情真；语生肺腑，方能意切。”拖稿发言者，虽然有些不太适应，但是还是对自己所管的问题和情况非常了解，一些俗话、白话、方言，将问题讲的更有真知灼见，生动活泼的话语显得更贴切、更精彩，在会上博得了阵阵掌声。“这次研讨会议程安排很有新意，学习贯彻十八大精神首先从会风做起，很务实。”轨道部一位项目党支部书记表示，以前开大会，一般都是交流发言完毕再由领导总结，大都是拿着稿子念，时间限制的不是很严，这次会议不仅让发言人员拖稿发言，而且有严格的时间限制，避免了发言讲套话，还提高了会议效率，与会人员都有机会把心声表达出来。

“热词”频现提升发展

每年年终岁末都要召开研讨会，这次研讨会引导把注意力放在提高发展建设和效益上，大家紧紧围绕这个中心进行发言。在研讨会上，地铁七号线01标总经济师李靖、地铁十四号线05标总经济师冯佳慧、地铁九号线06标总经济师甘俊红、地铁九号线项目经理商啸旻、地铁十四号线05标何玩红、地铁十号线03标项目经理崔红军在发言中都无一例外的都强调了“先签合同后进场”的管理原则，强调指出了总包与分包的经济关系合理避免与分包单位发生经济上的纠纷。此外“消灭亏损子目”也成为此次会议的一个“热词”，轨道部党委书记张玉华在严格控制分包管理方面指出项目部要在分包单位进场后要进行更深层次上的管理如专业分包队伍、分包材料、周转材料、机械设备、施工方案、施工图纸计量和现场实际计量等方面要加强管理彻底“消灭亏损子目。”与此同时，轨道部还将加强干部管理彻底“消灭亏损项目”，亏损项目的项目经理将不再任用，以此不断提升企业管理的“正能量。”此外，“内部取经”、“营改增”、“高新企业”、“提升正能量”等提升建设发展的“风向标”、“项目管理攻略”的“热词”，承载着轨道交通工程总承包部与会人员的铮铮建言和职工们的殷殷期待，彰显出一次民主、团结、求实、奋进的新面容，更让人们聆听到一个走在集团公司发展壮大道路上的强劲足音……