2013刚刚伊始，建筑部各级领导人员齐聚一堂，对各系统2012年的工作进行总结，找出问题，提炼经验，给出建议。与会人员共同对建筑部2013年如何在为集团“打造千亿企业”的发展目标中多做贡献，如何提高管理的科学化水平进行了认真谋划。

七个问题广开思路

延续往年研讨会召开的传统，建筑部在召开2013年研讨会之前，主要领导经过认真思考，精心拟出七个问题，提前发给与会人员，给大家充分的准备时间，进行思考，准备发言。在为期一天半的会议中，在听取了机关各部门对2012年各项工作的总结回顾，关于2013年工作的设想、计划以及针对工作实践中存在的问题提出的建议和意见的基础上，全体参会人员围绕如何在承揽高端项目上有所新突破，如何在经营模式、管理方式及手段上有所创新，如何通过加强财务管理和机制建设，进一步提高项目资金计划的准确性和有效性，提高资金的使用效率，如何加强项目计划管理，以减少现场安全隐患，杜绝生产安全事故，推进施工生产顺利进行，如何保证项目专业技术岗位人员配置满足工程施工整体有效运行，如何切实落实建筑部人力资源专题会精神，解决人才资源现状与工程承包高端化对人才需要的矛盾，如何转变工作作风，进一步增强两级班子的凝聚力和战斗力等七个方面问题进行了深入而热烈的讨论并提出了建设性意见和建议。

科学理性总结2012

建筑部2012年的各项工作在集团公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，各项工作均取得顺利进展。一是重点工程进展顺利，市委、629、合工大等重点工程均完成既定目标，尤其是“7•21”特大自然灾害后的房山援建工作中建筑部全体参建人员奋勇争先，表现突出；二是营销规模逐步扩大，建筑部连续三年市场营销额保持两位数增长，规模在持续扩大；三是法务工作在解决遗留问题上去发挥显著作用；四是技术质量工作扎实推进，获得一项鲁班奖；五是财务工作优势进一步凸显。但是工作中还存在文明安全施工水平参差不齐，待结算任务艰巨，人力资源开发亟待加强，发展瓶颈现象出现等急需解决的困难和亟待研究的问题。

清晰明确2013重点

在谈到2013的各项工作如何推进时，史育斌首先传达了集团公司2013年的工作研讨会会议精神，结合建筑部自身发展，他提出，2013年建筑部要重点做好八项工作，一是要提高项目管控能力。建筑部目前在施的工程遍布全国各地，且都技术难度大、施工组织难度大等特点，各项目部要提高管控能力。二是要抓好市场营销工作，要要转变观念和思路，充分利用集团产业链一体化优势，进行市场开拓工作。三是确保重点工程顺利进行。整个2013年，施工幅度包含了深基坑、结构、收尾等各个阶段，有80台塔吊，50部电梯分布在各个现场，要群策群力，做好施工方案，排好工期，确保安全质量，保证工程顺利进行。四是要提高机关的服务意识和服务能力。机关要提高执行力能力建设，端正工作态度，提高业务水平。五是探索总承包的管理模式，将管理精细化，将成熟经验规范化。 六是解决好历史遗留问题，做好结算工作七是加强人力资源管理，科学合理配置人力资源。八是发挥核心竞争优势，推动建筑部稳步健康发展。

团队建设凝聚发展智慧

党建工作是各项工作顺利开展的组织保证。建筑部党委书记刘光宁在研讨会上，对建筑部目前的面临的内外形势进行了讲解，对建筑部2012年党建工作取得的经验进行了总结，对2013年的工作提出了要求。建筑部2012年的党建工作主要突出认真学习领会贯彻上级精神；主动贴近和融入经营生产；尽最大的努力去协调和整合党建资源等三个特点。关于当前形势，他要求全体职工要深刻认识集团公司对工程总承包业务新要求；要认识我们建筑部发展阶段的新特点；要认识建筑部党员和职工队伍面临的新的挑战。关于2013年工作，他提出要切实加快转变管理方式或工作方式； 要切实提高人力资源素质的能力和配置的效率；要切实推进我们企业党建的科学化。