近日，在十六公司年终经营盘点、考核及经济活动分析大会上，公司当场兑现昌平凉水河住宅楼一期工程奖励320万元，这是十六公司首次大额度重奖工程盈利单位。 自组建之日，十六公司仅用了三年多时间，实现了经营管理水平的大跨越，通过制度引领、实时监管、奖罚分明的动态管理措施，盈利的项目部越来越多，亏损项目越来越少并逐步杜绝。在2012年年终经营盘点考核分析活动中，考核项目部34个，反映潜盈或基本持平的项目已达32个，占考核单位总数的94.12%。“精细化管理”、“动态化管理”为公司工程项目实现整体盈利安装了“加速器”，扼制“两个亏损”已见成效，公司整体经营活动全部处于良性运行状态，十六公司正一步步驶入经营管理的“快车道”。 制度规范为准绳提供经营管理大平台 如果说一辆行驶的汽车能够平稳驶入快车道，规范的道路指引标志是引领，对于经营管理工作来说，规范化的制度建设则是一根准绳，不偏不倚为公司的经营管理行为提供了良性发展平台。几年来，十六公司面貌“每年一小步，三年大变样”，显示出强劲发展势头，靠的就是有力的制度规范引领。 在“诚信、感恩、责任、创新”的企业文化引领下，十六公司大力推进制度创新和管理创新，从修订和完善经营管理制度入手，对《合同管理办法》进行认真修订和梳理，明确了合同管理的责任和行为、合同的评审会签与决策程序，有效地降低了合同风险，维护了公司的合法权益。同时，通过制订《合作承包工程管理办法》，使公司合作承包工程管理有章可循，运作规范。 在各项制度的执行过程中，公司领导反复强调要加大制度的执行力度。十六公司董事长张锁全曾多次在会上提出“执行力就是生产力”的观点，要求各级管理人员要敢于坚持原则，敢于负责，敢于担当，严禁有章不循、有令不止、擅行其事的行为发生。 可喜的是，各项制度的实施执行收到了良好的成效。在合理有效的管理制度的规范下，在严格执行各项管理制度的保障下，公司全面落实了承包经营责任制，对所承揽工程做到了项目承包签约100%，项目保证金交纳100%，承包考核奖罚兑现100%。全面落实公司招投标制度，规范了招投标行为，理顺了招投标程序。加强劳务和专业分包及材料采购的招投标力度，全面落实了公司资金管理制度，发挥了财务监督和服务的职能，加强了过程资金管理及付款依据的监控。 项目管理为重点抓住经营管理核心要素 经营管理工作是一个“大舞台”，而在舞台上真正的主角是一个个工程项目，只有全面做好工程项目管理的前期调研策划分析、过程跟踪考核分析、后期结算依据分析的才是经营管理工作出成效的保障。 公司在每一个工程项目成立之初，都会结合工程所在地域、工程性质、让利情况合理测定上缴利费指标，力求在保证公司利益的前提下，又能调动承包人的积极性，经过努力能够完成上缴利费指标，并能保证项目人员既得的利益。同时及时做好项目承包责任书起草、洽谈、签约工作，实现签约率为100%. 在工程项目管理过程中，公司采用跟踪监管的方式进行管理，极为重视经营盘点、考核及分析工作，确保各项经济效益真实可靠，确保公司各项经营活动始终处于可控状态。以月度为时间节点的项目自行分析，以季度为时间节点的公司重点抽查核实分析，以年度为时间节点的公司经营盘点、考核分析工作已逐渐形成规范化进度表，督促在施工程项目部能够逐步形成经营管理分析的良性化过程，在过程中不断纠偏，过程中不断分析，通过月度、季度、年度分析考核结果及时树立典型，表扬先进，鞭策后进。公司将在施工程的项目部分为“放心的项目部”、“基本放心的项目部”、“关注的项目部”以及“重点关注的项目部”四个层次，分层管理，实时跟踪，及时纠偏，牢牢把握住各在施工程的经营管理情况，做到心中有数。 奖罚分明为策略实现经营管理良性互动 公司对各个项目部能做到及时奖惩，奖罚分明。这既是公司严格按制度办事、信守承诺的体现，又能对各个基层单位起到激励和鞭策。 “奖”体现在表彰先进。在十六公司2012年年终经营盘点、考核及经济活动分析大会上，在集团公司副总经理李太祥同志的见证下，就对工作做得最好的四个项目部进行了表彰，颁发了锦旗，给与了奖励。“奖”也体现在及时兑现。公司董事长张锁全说“我们要让盈利项目部大大方方挣钱！”这也是“盈利光荣”荣辱观的弘扬，极力打造一个盈利光荣的氛围。 而“罚”则更多的体现在帮扶上。目的在帮助各个项目部的提高盈利水平。其中，最突出的要数十六公司沈阳友谊宾馆项目部。在2011年年底和2012年年中的两次过程盘点中，该项目均为潜亏，受到了通报批评。公司将其列为“重点关注的项目部”，成立专门工作小组，帮助该项目部分析亏损原因，使其进一步，明确经营管理工作的方向和目标，帮助其抓好二次经营和工程竣工结算工作。这为该项目扭亏为盈打下了坚实的基础。最终，该项目部克服了中标价低，人工费高，成本压力大等诸多不利因素，在合同价款仅为1083万元的基础上，完成产值总收入1860万元，在足额上缴利费后，盈利12.15万元，扭转了亏损局面。 这样的奖惩分明营造出了一种追赶先进，积极向上的工作劲头。对后进的帮扶更能达到消灭亏损，扭亏为盈的效果，最终达到齐头并进，扩大盈利，提高公司整体经济效益的目的，公司的生产经营活动呈现出更高的发展势头，正逐步驶入有序管理、良性互动的“快车道”.