截止到5月底，城建二公司市场营销工作突飞猛进，公建工程、住宅工程、市政道路工程、外埠工程全面开花结果，累计完成营销额18亿元，提前一个月，超额完成上半年营销指标。此举，形成了正能量，振奋了员工精神，提升了企业的人气和凝聚力。 这18亿元工程，分别是北京临港国际文化创意产业园主体工程、海淀区苏家坨镇前沙小学操场挪建工程、中科创新园员工宿舍16项工程、密云县观光塔住宅小区工程、八里庄道路改造工程、通州新奥市政道路工程、江西于都体育中心工程、扬州众晶鑫酒店综合项目等。 近年来，针对建筑营销市场残酷的竞争环境，北京城建二公司不断调整市场营销策略，在承揽任务形式和范围上广种博收，打出一系列的组合拳。首先，他们在去年底，成功增资注册资本金15000万元，可以独自承揽到建筑市场3亿元以上的单体工程项目。对“新招投标管理办法”，他们理清思路，对照调整和完善相关办法及措施，及时适应和满足“新规”要求，扫清招投标过程中的障碍，确保每一个招投标工程不因“新招投标管理办法”而中止流失。 其次，二公司充分发挥公司领导、职能部门和项目经理“三级联动”的市场营销机制，对于工程营销突出的项目经理吴成松、邢洪杰、董伟、孙广胜等及时给予大张旗鼓的表扬和承揽任务奖励兑现；而对于长期未承揽到工程任务的项目经理则坚决给予淘汰，对没有后续工程的项目经理部则给予及时解体。同时，由公司承揽到的活源，一律实行内部招投标制度，确保从工期、质量、安全、信誉、效益等方面干好新接工程，以此调动和提高项目经理跟踪承揽工程任务的积极性。 同时，二公司统一思想认识，坚定不移的确立了“走出去”的方针，继重庆、张家口、威海、河南、盘锦、成都等外埠工程项目之后，又集中全力，克服重重困难，开拓了扬州、江西等建筑市场。29万多平方米，中标价达7亿多元的扬州市众晶鑫酒店综合性工程已开始进场临设，并成立了扬州分公司，选派富有外埠施工经验的优秀项目经理孙广胜挂帅出征，确保干好工程，争取在扬州树立出“北京城建”的品牌，赢得后续的工程任务。 对于优秀的合作伙伴，二公司整合资源，以项目管理部为笼龙头，处处提高“服务为先”的意识，为合作方营造良好的施工条件和环境，巩固好双方的合作关系；并推出一系列优惠政策吸收信誉好、实力强的新合作方加盟，确保合作方工程活源不外流。通过增资注册、“三级联动”的市场营销及“走出去”的方针等，二公司市场营销的组合拳收到成效，截至到5月底，提前一个月完成营销额18亿元，超额完成上半年营销指标，为全年完成营销指标奠定了坚实基础。