根据八公司总体发展战略，为提升公司整体工程质量水平和城建品牌价值，全面贯彻落实“八公司实现长城杯质量标准“的质量战略，八公司采取四项措施着力加强施工质量管理，规范各级质量管理行为，提高全员质量意识，切实提高工程实体质量，达到质量上台阶的目标。

针对上半年公司整体质量情况，八公司组织召开了2013年公司年中质量工作大会，对上半年公司在施工程的实体质量管理、检查验收情况、现场存在的问题进行了深入剖析、探讨和交流，明确质量工作的目标。八公司董事长、总经理王志文在会上明确指出：目前公司质量与前期相比有所提高，但与集团先进水平差距很大。并制定四项整改措施，切实加强质量管理，提高市场竞争力：一、统一思想、提高认识。各部室、各项目经理部加大宣传、动员的力度与范围，采取多样化的宣贯方法，使公司上下、施工队伍、现场操作工人均明白自己参建的工程要达到优质工程的标准。二、加强组织学习，让各级人员多学规范，多学习操作规程，操作技能，多学习方案、交底，多参加知识讲座，多观摩优质样板工程。三、要明确责任分工、奖罚分明。项目创优质工程、创文明工地、创效益这三项指标，作为项目考核先进、经济奖罚的硬性指标。四、提高机关人员综合办事能力。机关部室要加强自身学习，提升能力，加强监督、指导，切实履行部门职能。机关相关职能部室对项目可采取处罚、限期整改、停工整顿、建议撤销相关责任人职务等经济、行政惩罚措施。

由于措施到位收到良好的效果：去年取得六项北京市结构“长城杯”，今年上半年已经完成了东坝11.7364万平方米14个栋号群体北京市结构“长城杯”，窦店6.468万平方米七个栋号群体北京市结构“长城杯”，小营6.9084万平方米7个栋号群体北京市结构“长城杯”共25.1万平方米的专家组终审验收及槐房16.4万平方米、房山青龙湖18.8万平方米、密云上河湾4.065万平方米等三个项目近40万平方米群体北京市结构“长城杯”的初次验收准备工作。