上半年，建设公司按照年初工作的既定目标，实施科学管理，严抓经营生产，各项重点工程进展顺利，确保在施项目履约情况良好，完成中标总金额17.96亿元。公司荣获国家实用新型专利1项，4项工法通过北京市工法评审；总后礼堂工程等获结构长城杯金质奖或银质奖。公司被国家工程建设质量奖审定委员会授予“国家优质工程奖设立三十周年先进单位”，此外，公司还荣获“鲁班奖创建25周年先进单位铜奖”。
公司下半年发展任务依旧艰巨，公司将着重抓好四个方面，确保全年任务的圆满完成。一是以群众路线教育实践活动为主线，加强公司领导干部的作风建设，清除作风之弊和行为之垢，带领全体职工建设和谐公司。二是统筹安排施工，提升总包管理能力。重点做好玉树援建工程最终的收尾和撤回，保证援建项目圆满收官；统筹安排好其他京内、京外的其他重点项目，严格落实进度计划和资源配置，确保节点目标的实现。三是打破思维定式，加大自主承揽项目。公司鼎力支持全员营销，鼓励全员营销。不但要积极主动承揽后续工程，也要放宽视野，努力寻找新的工程。四是坚持安全发展理念，扎实做好安全生产工作。巩固上半年安全生产管理成果和良好形势，严控事故发生。实施样板引路，继续做好绿色安全施工，创建建设公司品牌。