这是一份沉甸甸的收获。建设公司内蒙古乌兰察布市滨河小区项目部荣获内蒙自治区住房和城乡建设厅两项最高奖项——内蒙古自治区安全标准化示范工地和内蒙古自治区优质样板工程。
自2008年5月罗元兵带领项目团队进入乌兰察布市以来，这个团队每年都有新的跨越。六年来，该团队共计承揽施工任务35万平方米，并且每个项目都荣获不同奖项。
在一串串骄人的数字和荣誉背后，是项目经理罗元兵带领全体职工团结一心、奋力拼搏的身影。项目部始终坚定不移的围绕发展战略目标，坚持争奖项、创信誉的理念，不断把品牌荣誉、优势转化为项目部核心竞争力，转化为项目部的决策力、引领力、凝聚力、执行力和创新力，为项目部在内蒙古地区激烈地建筑市场竞争中始终保持良好地快速增长，提供了强有力的保障。

从被动管理到创新管理
自2010年9月起，建设公司拉开了创新管理的帷幕，实行材料、设备物资、劳务不少于有效7家的招标工作，规范了项目管理的流程，有效节约了项目施工成本，提高项目管理水平。招标做的好坏，直接决定了项目部发展的命运。滨河小区工程项目部把招标工作为项目部发展的基石，首先完善了招标制度及管理流程，让招标在真实、有效、公开、透明的环境中运行，确保项目部和中标单位在合作中达到双赢，从而推动了工程顺利进行。
面对以前存在被动管理的局面，项目部不断在招标工作的实践中创新。全体职工牢固招标与市场开拓相适应意识，效益意识和责任意识，以主人翁责任感为项目实行材料、设备物资、劳务等招标工作献计献策，两年来职工为项目提供招标信息25条，提供参加招标的材料商、供货商、劳务单位共计55家。为项目招标提供可靠的选择。
实行招标工作以来，项目的施工成本大大降低，仅混凝土、钢材、租赁三项招标就节省了85万元成本；同时，招标工作还为项目部降低了不少风险。

强化施工现场质量监控
项目部坚持实施“以管理创精品，以精品出名牌、以名牌树品牌、以品牌占市场”的质量发展战略。坚持“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”质量管理基本原则，分三步走，全面强化质量管理。
首先是实行要点部位预控，关键部位和关键工序重点监控。在每个栋号开工之前，项目部针对工程的特点列出关键部位和各项工作中关键工序，要求施工到重点部位或重点工序时，现场要有质量、技术人员现场盯看，有重点的进行预控和监控。
其次重点关注栋号，实行栋号质量主管和总监制。滨河小区工程6#、8#楼都设有总监制，质量总监直接介入图纸会审、施工准备、方案制定和质量检查的全过程，真正的做到了对施工质量的全面监控。
再次严格质量分析会制度，完善质量管理体系、质量保证体系，形成了一个“预防问题出现、出现问题及时整改、整改之后分析原因、预防再次出现问题”到良性循环。正是因为项目部实行了严格的质量过程管理，滨河小区住宅工程才被评为自治区安全文明标准化示范工地和质量模板工程

把准安全命脉促发展
安全是企业的命脉，是促效益求发展的根本。项目部为保安全生产严格遵守集团的“二十条强制性规定”，加强安全生产管理控制力度。首先做到安全施工教育先行，在职工思想上构筑起安全自保意识防线，坚持每天上岗前对外施队员工进行安全教育，将安全意识深入每位民工之中。同时严格执行安全生产责任制，在项目上建立起纵向安全管理体系，与所有外施队伍层层签订安全责任状，将安全管理纳入双方合同约定内容，以提高所有人员的安全管理自觉性和主动性。在安全方面投入到位，三年来共计投入安全方面资金150万元。

美化环境 强化CIS标准
工地是一个城市的窗口，现场是企业的对外形象。滨河小区住宅工程是乌兰察布市领导关注的重点工程之一，现场管理的好坏更加成为管理部门的要点。项目部从开共进场的第一天就高标准、严要求，坚持现场标准化，并将创安全文明标准化示范工地目标作为树立企业形象，提高企业社会声誉的要求工作去抓，全面推行城建CIS形象，将城建建设品牌形象展现乌兰察布市。
走进项目部大门、橱窗、企业标志整齐划一，现场干净利索、材料堆放整齐。钢筋加工区、材料堆放区、生活区、办公区整齐分明。该项目部想方设法规范现场的每个角落，现场周边角落种松树250株，铺草坪1500平方米，降尘降噪、修水池、洒水车、设专人打扫卫生、共计投入5万元。
据悉，2012年度共有10项工程具备条件参评内蒙古自治区安全文明标准化工地，10项工程具备条件参评内蒙古自治区模板工程，经严格的评选最终有7项工程获奖，而该项目部一举拿下两项大奖。这是该项目部在施工工程中坚持精益求精、持之以恒、走创新管理、以人为本、求质量安全之路所取得的又一佳绩。截止目前，该项目部获四项自治区最高奖，获乌兰察布市四项最高奖。