近期，国际部召开动员会，全面启动项目管理和OA系统信息化建设。会上宣布项目建设目标、进度计划和实施组职责，并对项目合作方北京广联达梦龙软件有限公司提出具体要求，双方均表示将全力以赴，配备优秀的实施团队，保证完成项目实施工作。
项目管理系统是国际部根据集团公司“走出去”发展战略，结合境外项目多国别多类型等特点，在原OA实施经验基础上，为深化实施“总部是利润中心，项目是成本中心”的管理思想，在完成多项选型的基础上建设的。该系统的建成和实施将全面提升国际部总部对各境外项目的核心能力，搭建起完整的境外管理平台，提高跨部门、跨项目的信息协作效率和资源整合共享能力。实现并支持管理层远程多地办公，提高企业内部行政管理的效率。建立起项目全生命周期管理平台，加强对项目全过程的计划、进度、成本、资源进行统筹管理及控制，推动管理向标准化、规范化和精细化管理提升，为国际市场的进一步做大做强奠定基础。
李道松在发言中强调，国际部要内外上下齐动员，统一思想和目标，随着信息化系统建设的推进，实现管理观念的转变、工作方法的转变、个人能力的转变以及工作效率的“四个转变”；要充分认识到国际工程的类别、项目管理的模式与国内工程项目都有很大差异和实施的复杂性，投入足够的资源，精心调配，合理安排；全员要树立坚定实施信息化的决心，发挥管理团队和全员高效执行力的优势以保证项目成功实施，为进一步开拓国际市场打下扎实的基础。