根据土木工程总承包部安全生产部最新统计数据显示，今年前九个月土木工程总承包部全面完成集团下达的全年施工生产指标，这已是土木部连续五年提前一个季度完成全年产值指标，预计全年施工产值将同比增长18个百分点。而市场营销、经营管理、资金管理等各方面反馈回来的信息显示，土木部综合管理能力得到进一步提升。
探究其中的原因，土木工程总承包部经理刘月明在接受采访中一语中的：“定位，是土木工程总承包部重新出发的关键所在。”一年来，土木部按照“小机关、强专业”的发展思路，将发展重点放在水务、热力、市政、大型文体场馆等四个方面，以市场营销为龙头，重点向上述四个发展方向倾斜。水务市场异军突起，先后中标施工小红门再生水厂一、二标段，北苑水厂、管线等多项工程任务，并在桥区积水治理工程中充分展现了在点多面广的高难局面下的超强施工组织能力，赢得了业主的充分信任，为赢得后续任务奠定了良好基础。朝阳北路热力管线工程稳步进展，在安全、质量、进度等各方面都获得了甲方的认可和肯定，市场地位日趋稳固。市政工程方面，与地方政府签订战略合作协议，通过吕梁新城建设项目以BT模式参与地方二线城市建设进程，立体化、专业化、可持续地进行地方城镇化建设，成为拓展深度市场的又一力作。大型文体场馆方面，济宁奥体中心、吉安体育馆等工程，继济宁曲阜孔子会展中心、吉安文体中心等项目之后，进一步深化了与当地市场的“地缘”关系，提升了集团在当地的形象和市场地位，区域市场愈加稳固。
同时，土木工程总承包部所属建筑工程部通过多年市场积累，已经确立较为稳固的发展方向和业主关系，继潭柘寺镇定向安置房和大兴区黄村镇定向安置房两个保障房项目、平西府工程之后，新近中标海淀区玉渊潭乡F1/F2混合用地项目，具备了极强的自我发展能力。
如果说市场营销工作建立的是发展框架，那么经营生产则是发展的本质和内核。土木工程总承包部高度重视经营生产管理，将“系统化”、“标准化”、“规范化”、“成本化”、“效率化”作为目标和手段，深入贯彻到实际工作中来。经营上，逐步建立标准化价格参考体系，在实施“阳光工程”的同时，进一步规范内部经营秩序，使过去个性化、随意性的市场采购行为逐步公开化、规范化。生产管理上，进一步强调安全、质量管理的重要性，机关和项目同步强化日常监督和检查，在保证安全和质量的前提下实现进度目标，保证合同履约。今年来，土木工程总承包部安全管理继续保持“零事故”的良好发展势头，为经营生产工作提供了良好的发展环境。
随着施工黄金季节的到来，土木部各项目也将迎来新一轮施工高潮。土木部将进一步加强经营生产和资金管理工作，为全面完成各项经济技术指标，实现“百亿事业部”目标做出积极贡献。