本报讯 近日，建筑部在外埠工作的13名项目经理回京述职。为加强外埠工程项目管理，规范外埠工程项目和项目经理的行为，有效防范风险，增强盈利能力，建筑部要求述职要重在讲明外埠工程施工进展过程中存在的困难、法律风险防范、预警情况及对建筑部工作的意见与建议等。
在听取了13名外埠项目经理的陈述后，经过各系统领导讨论，建筑部将从六个方面加强对外埠市场的管控力度。一是加强合同管理，项目部要与部机关认真结合，加强合同约束力，坚决杜绝项目分包、劳务、采购管理中无合同现象，将合同管理作为加强外埠项目管控的重要手段。二是加大工程结算力度，项目部要下大力气解决内、外部结算中存在的问题。工程竣工，成本锁定，杜绝工程结算滞后，确保项目经营成果。三是增强外埠市场预判能力，不断改进和提高市场把控能力，在现有基础上不断拓展成熟市场规模。外埠市场不准承接垫资工程，北京市场慎重考虑。四是加大外埠项目资金管理与风险控制力度，严格控制资金流向。针对经营、资金管控遗留问题，经营与财务系统要形成专题认真研究，分析解决。五是加大对在施工程管控力度，持续关注项目质量、安全管理。相关部门要实时掌握项目管理整体过程，及时发现问题，制定措施，解决问题。六是增强部机关对外埠项目的服务意识，优化管理，简化程序，减少不必要的形式。外埠项目要把经营成果作为第一责任，将遇到的困难、问题等事项及时向系统领导反映，系统领导、相关部门要及时协调解决，为外埠项目管理创造良好环境。
建筑部近年来坚持“站稳北京市场，培育成熟的外埠区域市场”的开拓原则，在四川、重庆、江西、浙江等地均形成了成熟的区域市场，外埠项目经理的述职侧重讲问题，找对策，有助于扎实提高外埠工程管理水平，有助于研判预判外埠市场，使外埠区域市场管理更加精细，使建筑部的发展和管理更加科学。