10月31日，建设公司召开了本月综合会，会议对公司10月份的经营、生产、法律、财务等工作进行了全面、细致、认真地剖析，并对公司各方面工作进行了统筹规划与周密安排，为公司发展打下坚实基础。
建设公司党委书记、董事长罗金财针对公司实际情况提出要激励内生活力，创新内部机制的要求。从公司内部激励职工创造力，提高职工正面情绪与心理素质，坚定信心、求真务实，制定管理目标，加强目标管理，进一步提高创新发展意识，形成集体文化意识，建立长效发展机制。为公司发展指明方向，对进一步推动建设公司发展起到了积极的促进作用。
据悉，为促进公司良性发展，建设公司从今年4月份开始实施“每月召开经营生产综合会”制度。为了精简会议，公司将市场营销、经营、生产安全、清欠、法律、财务等多个会议合并成一个会议，坚持从严压缩、从紧安排的原则，精减会议议程，压缩会议时间，提高会议效率。