13年前，怀揣着对首都北京的美好向往，来自于内蒙古巴彦淖尔的王文俊迈入了北京城建的大门。
见习期，他到了庐峰公寓工程担任预算员，别人眼中新手需要用一个月才能算完的图纸算量，王文俊坐在桌前两天不“动窝”，算完了5万平方米的工程量；在中国美术馆工程项目部任预算主管，三大本FIDIC合同条款与他形影相伴，逐项理解，在极为苛刻的合同中发现了索赔项，办理洽商千万元；在新中关大厦工程，他作为经营副经理早已对FIDIC合同条款驾轻就熟，期间仅函件往来达几百份，极大挽回工程损失。
2006年7月，王文俊担任公司中冠大厦工程项目经理。工程地处中关村核心区域，结构封顶后因奥运停了下来，2009年9月工程复工动员会上，面对工期比原计划提前4个月的巨大压力，他带领项目员工举起右手，立下誓言：“保证按期完工！”一句誓言，一句承诺，在圆满完成工程任务的情况下，工程超缴利润960万元。
在十六公司最困难的时候，好心朋友劝他离开，王文俊想到是企业给予他培养和器重，他选择与企业共度难关。2010年8月，经朋友向他推荐昌平凉水河住宅楼工程，工程一期需垫资到结构封顶，公司经营部门测算工程不可能盈利，还会有巨额亏损，建议他放弃。当时，十六公司任务很少，为给项目人员一个岗位，一碗饭吃，王文俊硬着头皮接了下来。项目开工了，没有周转资金，大家带头从家里借款，就这样艰难地干了起来，凭借着团队执着、诚信，7.6万平米一期工程创造了有效工期6个月内实现工程整体竣工验收的奇迹。同时，工程实现利润642万元。不仅如此，项目还做到了让业主满意、政府满意、社会满意、甲方监理满意和实现自身满意的“五满意”目标，成为十六公司典型案例。
怀揣着更多的责任与梦想，2011年1月王文俊走上十六公司副总经理岗位。是十六公司领导班子中唯一兼职项目经理的，公司的目的就是让他带好一个项目，为公司树立项目管理的团队标杆，以此带动整个公司项目管理水平。
凭着对王文俊的信任，中冠大厦原业主于今年3月将15万平方米的石景山创意文化产业园工程交到他的手中，王文俊和他的团队在工程前期就做好投标策略策划，同时对工程“一案、一图、一表、一设计”进行科学策划与合理布局。
几年来，王文俊担任项目经理的3个工程全部实现盈利，职工收入实现了稳步增长，项目人员团结和谐风气使团队整体升华，项目部管理人员由“要我干”转变为“我要干”，也让职工对实现自我价值的幸福感。
王文俊说：“我的城建梦是‘一、十、百、千’，就是实现所管理工程上缴利税1亿元、完成产值10亿元，通过‘一’和‘十’为十六公司实现百亿产值、集团实现千亿产值提供梦想基石！”