1月2日、3日，工程总承包部和十六公司分别召开了安全生产交接班会，通过唱响安全生产这一主题，拉开新年各项工作的序幕。集团公司副总经理朱国栋参加了工程部和十六公司安全交接办会，并就加强项目安全管理工作，与近200名基层项目经理、生产副经理和安全员进行了座谈。
1月3日，工程总承包部在京项目经理、安全总监或安全部长等40多人参加安全生产交接班会。会议传达了集团公司安全生产系统工作会议精神，北苑项目在汇报了朝阳区12月份安全检查情况及项目整改情况。
据悉，工程总部在2013年全年未发生责任亡人及重伤以上事故，创全国AAA级安全文明标准化工地1个、获建设部建筑施工安全标准示范单位2个，申报全国和北京市建筑业绿色施工示范工程6个，获北京市绿色安全文明工地样板3个，省市级安全文明工地称号5个，绿色安全施工达标率100%。集团公司副总经理朱国栋在会上说，安全管理、文明施工等已成为企业的核心竞争能力，安全管理的标准越来越高，安全检查要常态化，要暗查暗访，要打破京内外项目安全管理标准的差别，建立好安全管理体系和完备的制度，把安全生产的标准化、形象化统一起来，落到实处。
新年的第一个工作日，十六公司以安全生产交接班会拉开了新一年工作序幕。会上，十六公司150名项目经理、生产副经理和安全员，就加强公司安全生产管理工作，与集团公司副总经理朱国栋进行了座谈交流。
每月一次的安全交接班例会是十六公司安全管理工作的一项管理基石，会议及时传达上级安全管理文件精神和信息，通报公司当月安全检查情况，对施工现场管理好坏进行对比，90分以上进行奖励，低于85分进行处罚。朱国栋在全程参加安全生产交接班会后称赞十六公司的安全管理工作和安全交接班例会“认真、务实、坦诚”。
“安全管理、施工现场管理将越来越多的成为建筑企业核心竞争力的基础与进入壁垒。”这是座谈交流时大家谈到企业如何加强安全管理工作提出的新要求和辩证管理课题。通过研讨交流，十六公司进一步认识到安全生产工作必须探索“求同存异”管理思维，树立“底线思维”，建立不可触碰的“红线”，通过创新提升管理空间，形成一种优良的管理习惯、管理思维和管理基础。