在日前公布的2013年度北京市建筑长城杯工程中，城建五建设集团一举捧回4项长城杯，其中昌平区回龙观居住及公共设施项目居住及配套工程C-8号、9号、13号、14号及2号地下车库工程和总政318工程分别获得“长城杯金质奖”，丰台区永外果园43号A、B、C段商业楼和房山区长阳镇起步区1号地10地块3号分别获得“长城杯银质奖”。华清宫文化广场荣获“西安市建筑结构示范工程”， 总政318工程郭建安QC小组获得中国建筑业协会工程建设质量管理分会2013年全国工程建设优秀QC小组二等奖，安装公司卢晓岩QC小组获得中国施工企业管理协会2013年全国工程建设优秀QC小组二等奖。2013年度公司被北京质协质量评价中心评为质量信得过单位。截止到目前为止，城建五建设集团已获得国优、鲁班奖、国家装饰优质工程11项，北京市优竣工长城杯、结构长城杯129项，北京市装饰优质工程5项、北京市安装工程优质奖1项、西安市结构示范工程3项等多项大奖。
坚持创优，走质量兴企之路。城建五建设集团始终把工程质量列入企业管理的重要议程，大力推进质量创优工作，紧紧依靠科技与管理创新，切实加大施工过程中的科技含量，减少施工消耗，降低施工成本，实现有效益的创优。
城建五建设集团为激励职工树立争创品牌的意识，制定下发了《质量管理办法》，与各项目部、分公司签定了《工程质量目标考核责任书》，年初制定奋斗目标，年终总结表彰，一年一个台阶，一步一个脚印，使全体员工树立强烈的质量意识和品牌意识。
为确保工程质量，城建五建设集团建立了以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量检查员、施工员及兼职质检员组成的质量管理监督网络。做到职责落实到人，分工奖罚分明，操作程序一目了然的质量运行模式。在质量管理体系中，城建五建设集团慎重选好项目经理和项目班子，在此基础上加强项目管理人员和一线外来施工人员的理论培训和技能培训，要求所有人员必须持证上岗。
每年年底，根据年初签订的质量目标考核责任书进行考核，对考核得分高的单位给于奖励。通过此项举措，提高了各级管理人员的积极性，促进了施工现场的各项管理工作。
科学管理，求品牌效益双赢。为全面提高工程质量，城建五建设集团实行了“三级”控制，各项目部实行了“三检”制度。在每年6至10月加强劳动竞赛活动的检查，制定了奖罚措施，每月由领导带队，技术部、质量部、施工管理部、经营部等组成检查组分别从工程质量、工程进度、施工安全、文明工地建设等方面进行综合检查，对检查情况及时召开会议进行总结，对检查结果进行奖惩。2013年，城建五建设集团奖励各国家级优质工程、北京市级优质工程、外省市级奖项、优秀质量管理小组大约60万元。
坚持把追求卓越的质量管理作为企业管理中心环节，进一步健全质量管理体系，每年制定创优目标计划，全面落实质量管理责任制；建立工程项目质量创优立体监控体系，强化施工过程的质量跟踪监督。近年来，城建五建设集团竣工工程一次验收合格率100%，先后荣获全国优秀施工企业，全国“守合同、重信用”单位、全国诚信单位、中国建筑企业信誉AAA级单位。
科技创新，促工程质量提高。2013年城建五建设集团又获得一项发明专利《一种采用轻质混凝土隔墙板建造的外隔墙及其施工方法》，2013年获得国家实用新型专利三项。《BIM技术在北京华普大厦Ⅰ段机电安装工程的实际应用与研究》和《BIM技术在北京师范大学教学楼机电安装工程中的实际应用于研究》获得中国建筑业协会的优秀奖，其中《BIM技术在机电安装工程中的实际应用于研究》参加了2013年中国建筑业建筑信息模型邀请赛及中建协质量管理分会承办的“首届工程建设BIM应用大赛”，并一举获得两项优秀项目奖。
据城建五建设集团总工程师彭其兵介绍，近年来，城建五建设集团注重以专利、工法研发提高企业自主创新能力。这些科技创新极大地提高工作效率，降低施工成本。城建五建设集团质量工作已经由制度建设向文化建设过渡，通过实施质量经营战略，为企业树立了品牌，促进了城建五建设集团又好又快的发展。