2013年底，曾经杂草丛生的怀柔第二职业学校院内，一幢集教学、实验、图书馆、体育馆等多功能教学为一体的主楼实现结构封顶，巍然矗立。这就是北京101中学怀柔分校，北京市重点支持的城乡一体化学校建设项目，是怀柔文化科技高端产业新区建设的一项重要配套工程，更是集团公司首度打入怀柔区教委系统的代表工程。

说起这个项目，“远”和“紧”是对其特点最好的概括。“远”是因为项目距离市区60余公里，路途遥远，交通不便；“紧”是因为甲方要求360天完成合同工期846天的施工任务，时间紧迫，压力如山。但是真正深入工程的人，才知道其实这里最大的特点还有一个“难”字。该工程将教学楼、图书馆、体育馆、游泳馆等多项功能合为一体，地下三层，地上四层，整体结构十分复杂。包含了地下抗拔桩、游泳馆高大模架、预应力、隔音夹芯楼板等多个施工工艺。这些工艺集中体现在一个主体工程上，施工难度可想而知。

面对重重困难，项目经理朱世军只说了一句话：“既揽了瓷器活，就必须拿出金刚钻，施工任务严格按照工期要求，保质保量完成”。就是这一言九鼎，项目班子迅速集结。

作为集团公司的代表工程，项目组建之初，就把树立城建形象、打造城建品牌作为工作的指导思想，严格按照集团CIS标准进行场容场貌规划设置。从基础开槽到现场钢筋加工棚、木工棚均采用定型化防护；工地门口设置北京市建委统一规定的“滚轮式洗轮机”，保证驶出车辆不附带泥土上路；施工现场配备流动洒水车，不间断洒水降尘；裸露地面全面覆盖防尘网，避免了工地扬沙。良好的品牌形象得到了甲方监理的高度认可，北京市政府秘书长、怀柔区区委书记、区长等各级领导在项目调研工作时，均给予高度评价。基础工作做的好，也保证了项目通过了北京市绿色安全样板工地复查验收。

树立了良好外在形象，更要有过硬的内功。项目部以保证工期要求为立足点，结合工程实际，设定“安全零事故、北京市结构长城杯金杯、上交公司利润9%”等经济技术指标，并紧紧围绕这些指标，稳步扎实开展各项工作。

安全施工管理规范化

项目部把门卫登记作为安全教育第一关，也是项目掌握进入施工现场人员情况的第一道防线；每支施工队伍入场后，项目部开展了严格入场教育，保证培训率100%。从入门到入场，安全教育双重保证。此外，项目部还积极做好安全辅助培训，通过开展外施队安全有奖知识竞赛，调动安全学习积极性，培养安全意识常态性。严格执行技术安全交底与作业操作交底双结合，旁站到位，监督到位，保证安全工作无疏漏。

技术质量管理严格化

因工期紧张，工程在图纸未完成情况下要求开工。2013年5月正逢雨季，项目所处位置又为周边地带最凹点，且土基为基配砂石，致使深9米的基坑完全被雨水覆盖。项目技术和生产人员一边采取人工降水和机械降水24小时不停奋战，一边通过详尽计算，在不影响正常施工的情况下，提出提高基坑标高这一合理化建议，得到设计认可，用经验攻克了施工难关。对高大模架、深基坑等多项施工难度大的工艺，均编制专项施工方案，经过专家审核论证。施工中认真落实“三检制”，实行“样板引路”和“分析会制度”。从钢筋加工套丝、绑扎到混凝土浇筑，均按长城杯金杯标准编制质量控制点，每道工序在施工前，项目技术、质量管理人员均到作业面进行交底、把关。通过“班前教育”、“挂牌施工”、“联合验收”、“质量否决” 等一系列制度，强化质量管理，取得良好质量效果，一举获得了“结构长城杯金杯”；并在北京市住建委关于2013年10月、11月市属学校在建工程测评检查中荣获第一名。

成本控制管理精细化

为实现上缴公司9%的利润目标，项目部严控成本、注重效益，打造阳光工程。项目部严格按照建设公司的招标规定，对劳务、专业分包、物资采购均进行了有效的招标，通过这一方式，有效的抑制了脱离市场基准的虚高报价，实现所有标额均创公司历年最低，取得了较好的经济效益。日常管理上则实行精细化管理，杜绝施工现场的跑、冒、滴、漏；及时办理变更洽商和结算，通过及时签认计量、锁定成本，避免了时间过长出现简单问题复杂化。对于废钢筋处理，项目部采取了公开竞价处理的方式，有效节省了施工成本。

2014年，项目即将开启新的施工热潮。回首紧张施工的2013年，项目受到怀柔区政府、教委、集团公司等各级单位的高度关注，全体职工深感使命重大，更深知责任在肩。在肯定成绩的同时，不允许有丝毫懈怠，要查找不足、坚定信心，以更加饱满的热情投入到下一阶段的工作中去。

初战告捷，怀柔城乡一体化项目正整装起航，蓄势待发。