本报讯 日前，十六公司召开春季施工生产动员大会，会议对2013年安全生产工作进行表彰，对2014年安全生产、绿色施工、环境保护管理提出了目标责任，要求通过建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，将安全生产管理措施落实到位，全面布局新一年施工生产管理工作。

十六公司要求在全公司范围内建立起人人参与的安全生产责任体系，通过三项目标确保全年安全生产、绿色施工、环境保护管理体系的建立和健全。这三项目标为：一是坚决杜绝生产安全事故，全力减少一般生产安全事故，全年生产事故为零；二是全面推行绿色施工达标工作，达标率100%，加强绿色安全工地创建工作，争创市级绿色安全工地不少于5 个；三是施工场界噪声排放达标，减少和控制施工现场粉尘的污染，施工区域环境管理达标率为100%。对此目标，公司通过“四抓手”全盘构建安全生产管理体系建设。一是抓好施工人员的入场安全教育培训考核；二是抓好突发事件的应急和处置，落实施工过程中的安全防护管理和督促检查工作；三是抓好对施工任务和施工部位的事故隐患排查工作，加强对施工生产过程中重大危险源的专项治理；四是抓好企业标准化安全管理，健全规章制度，完善安全管理，建立安全管理体系，夯实安全生产基础，加强安全监管，强化安全生产主体责任落实和责任追究。在此基础上，针对春季施工生产特点，重点强调了“复工检查、安全培训、制度执行、方案策划”的具体管控措施，为公司春季施工生产发出总动员。

复工检查不留死角。春节前夕，在公司安全生产交接班会上，提早布置节后复工检查各项工作；春节过后，公司生产系统利用复工前的空挡期，组织相关人员对重点工程的现场塔吊、提升工具、临时用电等机器设备，以及现场安全防护措施进行复工大检查，对存在的问题及时提出整改措施，为复工后的全面恢复生产创造前提条件。

教育培训安全第一。随着务工人员的陆续到来，公司要求项目部对务工人员进行新一轮安全教育培训，主要包括入场教育学习和岗位职责学习，在此基础上加强安全教育落实情况、安全技术交底情况、重要工作岗位交接班记录情况等检查指导力度。

制度执行不折不扣。公司突出强调“执行”的重要性，通过对公司各项规章制度尤其是涉及到施工现场管理的制度落实到位，做好施工现场制度执行与管理。公司要求各项目部对公司各项规章制度进行全面梳理与系统学习，避免工作过程中产生盲区与误区。

方案布局提早谋划。公司要求技术系统对重点工程的技术方案进行系统完善，加强各重点工程的技术准备工作。结合春季施工混凝土施工特点，制定措施，确保春季混凝土施工符合相关要求；结合重点工程重点部位的技术难点，提早对技术措施进行探讨，严格过程控制，明确交底责任，做好技术支持与服务。