在钢筋、混凝土特有的氛围中，他走过了金色的青春年华；

在建筑的世界里，他用一颗责任心来丈量无数个夜晚的漫长；

在亲人的期待和怨声中，他把自己的青春和时光奉献给了所热爱的事业；

一次又一次，纵然面对远离家人和非洲艰苦的生活环境，他也毅然选择鼓起勇气迎难而上；

他就是马如才，亚泰公司十佳员工、优秀共产党员，现任南苏丹分公司副经理。1962年出生在江苏省如皋市，1980年应征入伍，成为一名优秀的电气焊专业基建工程兵战士，国家高级电焊工，先后获得了团嘉奖和营嘉奖各一次。1983年7月集体转业成为城建一名员工，从电焊工、班长、工长、生产副经理，成长为一名国际工程项目经理。

80年代，他凭借自己过硬的电焊技术，先后参与过亚运会地坛举重馆、水源酒厂管道施工等十几项重点工程项目，出色完成了各项任务。勤奋好学的他，为了成就自己建筑师的梦想，一个个漫长的夜晚都用来自学工民建专业知识，通过自己的努力他取得了专科学历、安全员等各项专业证书。

机会永远是留给有准备的人，1997年，亚泰公司首次走出国门，承揽中国援加蓬国民议会大厦工程。他通过自己过硬的技术，作为工长被选派出国工作。国外施工往往身兼数职，他不仅是工长，还要负责工地安全、脚手架搭建、电焊技术指导等管理工作。面对各项工作，他给别人的第一感觉，永远是有干不完的劲头。当时，因工程需要，结构顶层挑出外檐6米搭设悬挑脚手架。在非洲没有先进高空保护措施的情况下，他身先士卒带领工人们爬到离地面30多米的高空，亲自参与悬挑脚手架搭建工作。像这样的例子，在马如才身上数不胜数，加蓬3年的锻炼，使他积累了丰富的经验，为他实现自己的梦想更近一步。

2004年6月，马如才被任命为中国驻圭亚那使馆经商处改扩建项目生产副经理。2009年2月他被任命为中国援塞内加尔三座体育场维修工程的项目经理。这个项目的三座体育场分别位于塞内加尔的姆布尔市、法蒂克新城区和考拉克市，它们离首都达喀尔分别有90公里、150公里和190公里，三座体育场必须同时施工，对马如才是个不小的挑战。

身为项目经理要从施工管理、安全生产、成本控制、照顾职工生活等多方面进行综合全面管理，三地同时施工，无形中加大了管理难度。根据现场实际要求，他研究制定了“三管理”、“四控制”和“五到位”的科学管理方法。“三管理”既是对合同、安全和现场进行严格管理。“四控制”一是做到对工期目标控制，要求对每个单项工程确定工期目标，制定周密的阶段性工期计划；二是对生产质量管理控制，要求三个工地分别设立生产负责人，严格实行生产质量例会制度，总结当日安排次日工作；三是协调控制，协调不仅是项目各部门的协调，也要考虑到三个体育场同时施工过程中人力、物力、材料、设备之间的协调，同时也要做好设计、监理等外部协调；四是劳动力资源的控制，做到合理分配中方和当地劳动力的配置工作。“五到位”，即在任务布置时，思想宣传到位；在组织施工时，岗位责任到位；在解决问题时，理论联系实际到位；在检查质量时，要求标准到位；在兑现奖惩时，公平合理到位。在他的严格管理下，三座体育馆工程有序进行，工程验收合格率达到100%，降低了生产成本，按时保质的完成了施工任务。

2013年6月19日，迎来了体育场项目交接仪式，塞总理阿卜杜勒•姆巴耶从中国驻塞大使夏煌手中接过移交的钥匙，并深情的对在场来宾说：“感谢中国政府对塞内加尔的援建，感谢中国工程师建造如此质量一流的体育场，塞民众钟爱体育，热爱生活，援塞体育基础设施项目能为塞民众提供更好的锻炼身体、组织赛事的场所，相信它们一定会成为中塞友好关系和务实合作的历史见证。”

“老兵”马如才，十年如一日，坚守在海外工程的第一战线，累计完成国际工程产值约3.5亿元。他在出色的完成本职工作外，不遗余力地为企业培养多名生产、技术方面具备国际化经验的优秀人才。他说：“企业需要具备国际化能力的管理人才，把我的所学传授给新人是我的责任和义务。人的一生虽短暂，但是生命的意义不在于获得什么，而在于选择了和付出了什么。”马如才就是这样，脚踏实地，执着追梦，让自己的人生在奉献中充实，更在奉献中闪光！