不用自卖自夸，也不用别人替自己美言，一个奖杯就足以说明自己有多么优秀。拿下结构长城杯“金杯”，让建设公司顺义新城项目部的职工们都倍感欣慰，因为这是对他们辛苦工作最大的认可和肯定。一个普通住宅工程评下长城杯“金杯”，是项目部对众多住户做下的品质承诺。

动力源自压力

从6月进场到12月结构封顶，紧张的工期给项目部先来了个下马威。然而有压力才会有动力，这让项目部开始琢磨新工艺来加快施工速度，他们想到了前一个项目施工所用的木模体系。目前，北京市场施工多采用钢模施工，最快5天可以完成一层；而木模施工最快3天半就可以完成一层，有较大的时间优势。而且，采用木模可以不用二次浇注，墙面光感比较好，这更能满足长城杯的质量要求。为了采用新方式施工，项目部和甲方领导共同到河北进行了实地考察，确定了该方式的可靠性。
项目部采用木模体系，按时完成了封顶目标。但木模体系有一个缺点，螺栓孔较多且都很小，甲方十分担心如果封的不牢固，业主在装修时墙体会出现质量问题。为此，项目部封孔的时候又着实下了一番功夫，选材料、配材料，做实验，最终选择出一种最牢固的材料组合方式，确保每个螺栓孔都补的十分牢固，让业主买的放心，住的安心。

“额外”要求奠基础

工程质量要做好，不是一蹴而就的事情，必须从每个施工过程严格把控。项目团队在接手该工程时，刚完成万科的住宅工程，他们在万科的管理模式下学到了一个很好的施工经验——实测实量。虽然甲方没有要求，但项目部还是自己提高了要求，坚持每一步都做到实测实量。有了先前的经验，项目部给自己定下了目标——合理率必须保证在95%以上。同时，项目部也和劳务队立下军令状，一旦达不到要求，项目部立即拍照片，开分析会，找原因和责任人，开罚款单绝不留情面。
最后的实事再次证明：开始的严格要求，其实是在给自己减负。实测实量看似麻烦，但在后期施工中确实减少了不必要的返修。尤其是在装修阶段，一上尺子，优势就更加突出，省时、省工又节省了不少施工成本。这个对自己“额外”的要求，给项目的争创长城杯之路，铺下了重要的砖石。

技术服务质量

技术措施、质量控制，这两个看似孤立的词语，其实彼此之间存在着十分紧密的联系，尤其在工程建设领域，其联系更为密切。一个最优化的施工技术措施，既要考虑施工资源投入和最有效地过程控制，又要衡量成本控制等因素，追求的是最优良的施工质量。项目部有一句口号：生产是龙头，技术作保障。项目部是这样说也是这么做的。利用技术方案和技术交底找到最便于施工的方法，以确保施工质量。不管工序大小，项目部一律高度重视，做好技术方案和交底，力争将质量通病控制到最低。

工人是最直接的操作者，如果他们能更加注重细节，工程质量无疑会上台阶。按照这个思路，项目部每次做技术交底，都不再局限于班组长，而是面对面的和工人们交代施工工序。每一个细节都注意到了，工程质量自然就有了保障。
地上1、2层施工时，丁字墙两边有窗口的位置由于混凝土浇筑顺序不对等原因，造成了错台现象的发生。管理人员立马拍照，召开质量分析会，分析出现问题的原因，并研讨出有效解决办法，这样的现象再也没出现过。这种出现问题之后拍照取证——分析——研究解决办法的管理模式，项目部从头至尾都坚持着，在发现错误的第一时间及时弥补，有效的确保了施工质量。

成功不会光顾没有准备的人。虽然住宅工程没有那么多出彩点，而项目部就是靠着日常工作中多一些的细心和认真，在别人容易忽略的地方多用了一点心，最终成为“幸运宠儿”，让金杯为自己代言。