本报讯 5月16日下午三时，伴随着耳边列车呼啸而过的轰鸣声，“保证圆满完成施工任务！”的嘹亮声回荡在会议室内。这一幕发生在13号线城铁西二旗站旁一个简易会议室内，此刻，十六公司市政分公司的全体员工面对6月初达到收水、排水条件，7月15日具备使用功能的时间节点，面对即将到来的北京市防汛形势，将全力冲刺西二旗、上地南、东北旺三个雨水泵站的升级改造工程建设任务。

北京市雨水泵站改造二期工程，由集团土木部总承包，十六公司负责承担建设西二旗、上地南、西北旺三个路桥桥区的积水治理工程，工程总造价9528万元，将完成新建调蓄池、雨水池、进、退水管线及泵站的设备更新改造。“这是一项时间紧、任务重的政治工程，是一项惠民工程、民生工程，我们十六公司一定要高效、圆满完成施工任务。”在工程动员大会上，十六公司董事长、党委书记张锁全要求市政分公司要全力以赴承担建设好此项工程。工程于3月中旬开工以来，目前已完成上地南泵站出水井浇筑、雨水口砌筑，西二旗站雨水口施工、蓄水池打桩等施工任务。该工程具有四大特点。一是工程拆迁难度大；二是深挖施工量大；三是施工难度大；四是工期紧张。面对困难，该项目团队毫不畏惧，一场紧锣密鼓、轰轰烈烈的劳动竞赛活动就此展开。

施工生产早布局。项目部提前完成了施工计划、成本设计，制订完善了各项管理制度和工作程序，按照风险抵押承包制度，制订了项目管理责任、目标，建立完善了安全、质量、进度管理控制机制和效益预警机制，坚决杜绝安全质量事故，杜绝亏损。通过定期召开项目部领导班子会、施工经营管理工作分析会，增强项目经理部指挥管理能力，同时提高项目部管理人员对干好工程重要性的认识。

工程管理全受控。项目部加快工程施工进度，精益求精保证工程施工质量，确保安全、质量进度、绿色文明施工全面受控，在较短的时间完成了雨水管线、雨水方沟的测量、复核。抢时间、巧安排、避扰民，为了提高打桩机械作业效率，他们在狭小的场地内预先设计桩机、吊车、铲车操作运行位置和操作步骤，尽量减少机械的无效运动，在不足20天的时间内完成了雨水方沟60根，打桩施工以及230米管线开挖、护坡施工。

雨季施工抓防汛。严格按照雨季施工方案，未雨绸缪，备足器材，确保防备及时到位， 5月10日晚的降雨，项目经理及技术主管每隔2个小时都冒雨在施工现场、桥区各低洼处进行巡查，确保桥区不积水，工程经受住了雨天的考验。

劳动竞赛全参与。十六公司将桥区积水处理工程列为公司重点工程，要求机关相关职能部室做好保障工作，发挥团结协调作用，通过成立劳动竞赛领导小组，积极参加集团桥区积水治理工程劳动竞赛。竞赛活动将通过赛工程管理创样板工程、赛技术质量创精品工程、赛安全文明施工创安康工程、赛工期进度创履约工程、赛团队建设创和谐稳定工程，实现劳动竞赛“五赛五创”，以机关职能部室的过程管理为重点，实现机关部室对工程建设的指导帮助、检查整改、督促完善、整体掌控，以劳动竞赛的形式促进工程全面完工。