他参加工作19年，始终扎根在施工生产第一线；他土生土长于北京，却坚守在外埠工程建设14载。在钢筋水泥砌造的建筑工地，他用忘我奉献的品格，矢志不渝守护着那片城建绿；用高楼大厦记录职业生涯，他用坚韧不拔的作风，锲而不舍的书写着那份建筑情。他就是建筑部凯德商用•天府工程项目部生产副经理——刘海洋。

走出去，是企业拓展市场发展空间、提升核心竞争力的必然选择；而“走出去”战略的实施，需要一代代的城建人离开熟悉的北京市场，奔赴全然陌生的地域，依托集团的品牌和技术优势，凭借自身的努力，用心实现“踏一片热土、留北京城建美名”的目标。刘海洋，无疑是这样一名“舍小家、为大家”的优秀员工代表。

自1995年以来，刘海洋先后参建了青岛前海商业城、青岛电业大厦、西安陕西科技大学新校区等重点工程建设，足迹辗转跨越了山东、陕西、江苏、四川4个省份。无论身在何方，无论处于怎样的工作岗位，他始终怀揣责任，全身心投入，坚持把工作做到最好。

2009年8月，南京国际广场工程施工生产形式严峻，困难重重，刘海洋临危受命，担任项目生产副经理一职。到南京后，他从施工生产组织安排的科学性、阶段性和实效性抓起，严格责任制管理，坚持专人负责，层层落实，使施工生产管理工作有序开展。2011年3月，南京国际广场工程刚刚竣工，他又再次赶赴成都，投入到凯德项目热火朝天的战斗洪流中。

成都凯德工程总建筑面积约27万平方米，中标时是集团在西南地区承接的最大工程，工程不仅跨度高、结构层次多、还是边施工边修改边设计，针对工程特点和施工难点，刘海洋着重在管理上下功夫，组织建立了分包单位入场须知、施工现场安全文明施工责任区域划分及管理、现场区域划分管理等项目管理规章制度，严格现场施工组织纪律；周密编制施工生产计划及相应的资金、劳动力、材料计划，保证施工生产的持续高效；加强对分包队伍的管理控制，建立书面任务书管理机制；每天召开工程碰头会，对施工进度等问题进行全过程的监督与协调。

自工程开工以来，由于甲方不断下发图纸变更，导致工程进度严重受阻，而且商务问题迟迟得不到甲方认可。在这种被动的局面下，刘海洋积极组织协调，多次会同商务、技术、工程等部门负责人与甲方进行洽谈，有时候，一谈就是五六天。经过不懈努力，甲方最终确认了相关洽商，为项目取得了应有的经济效益。

他是铮铮铁汉，亦有似水柔情，谈到家庭和孩子，不由触及刘海洋内心最柔软、最纤细的一面，“我刚去外埠工作时，还未成家，转眼孩子都14岁了，在外打拼十几年，每次回家探亲，总觉得时间太短。没好好陪父母过过年，没时间陪孩子聊聊天……每次回北京，回到家，总是凳子还没捂热，就要匆匆返回工作岗位。想起来，这些年真是愧对父母、愧对妻子、愧对孩子太多……”

转瞬，他又调整了自己的情绪，眼中充满坚定和自信的说，“当初，选择了这个职业，就意味着这辈子离不开和钢筋水泥打交道。能用一幢幢高楼记录这些年奋斗的足迹，能用卷尺丈量自己青春的历程，我无怨无悔。”

目前，成都凯德工程已进入收官之年。为了确保裙楼能在年底前工程顺利竣工，他每天早上都要去屋面检查防水作业，在他的督促指导下，屋面防水如今已经完成90%，为接下来雨季室内装饰施工创造了良好的外部条件。“自信人生二百年，会当水击三千里”，刘海洋仰望星空、脚踏实地，在为圆满完成工程建设任务而拼搏努力，也在为成就心中那份美好的建筑梦想而执着前行。