本报讯 4月16日，投资发展股份公司所属兴泰公司开发建设的房山区理工大学2号地项目举行了开工奠基仪式，据悉，该项目今年要实现工程新开面积达21万平方米，这只是股份公司今年80万平方米新开工程任务的一部分。2014年，股份公司计划开复工面积将突破300万平方米。

在严峻的市场形势下，股份公司深入研究政策走向，紧跟房地产行业走势，实施低成本扩张战略，近几年均有超百万平方米的土地储备进账。尤其是2013年，股份公司取得的大兴、房山、延庆、昌平、朝阳5个区域的6个地块，建筑面积达108.21万平方米，拿地规模位居市国有房企在京购置土地规模第一名，为企业持续发展提供了保障，也迎来了今年开工、建设、竣工的“高峰年”。仅公司所属兴华公司今年开复工面积就达151.49 万平方米，其海淀小营“世华龙樾”项目年内将实现开复工72.47万平方米，青岛金色港湾 1.65 万平方米，顺悦居24.57 万平方米，海梓府25.29 万平方米，魏善庄项目新开 27.52万平方米。兴云公司今年开复工面积达29.08万平方米，兴泰公司开复工面积36.82 万平方米，重庆公司37.87 万平方米，成都公司44.76 万平方米，世纪鸿城公司23.81 万平方米，首城置业公司89.03 万平方米。

巨量的开复工规模，体现了企业可持续发展的后劲，但在目前的市场形势下，如何保障项目开发的顺利推进，对公司来说无疑是一项巨大挑战：科学把控建设规模，加强项目工程管理是公司一项迫切而严峻的任务。为此，公司提出了五项要求：一是各开发项目要认真研究市场形势，认真做好开发建设方案总设计，合理把控建设规模和开发节奏，合理安排工期，解决好开发建设和销售入住的关系。二是加大设计方案的审查力度，确保各专业设计相互协调，减少施工过程中的设计变更。三是引入ERP管理系统，加强工程建设施工管理流程监控，完善质量控制体系。严格审核施工组织设计，明确分部、分项工程验收程序，坚持隐蔽工程验收制度，明确产品建造标准。按照总控计划和项目季度、月度计划，规范和细化工序施工。四是要加强竣工验收阶段管理，并做好各种配套同步完成工作。严格按照程序组织竣工验收，认真编制竣工决算，确保技术档案和施工管理资料完整，并将物业管理提前介入，做好入住后的管理，做好项目后评估工作的对接。五是强化质量、安全意识和责任意识，严格落实管理、监督职能，狠抓安全生产和文明施工。

股份公司各基层单位也纷纷行动起来，促生产、抓质量、保安全，并根据实际情况，各有管理创新和有效措施。兴华公司针对工程管理方面，完善修订了《工程关键节点管理手册2.0版》、《精装修工程操作手册》。严格执行“实测实量、分户验收”规定，编制管控程序，推广电子化程序管理。以“世华龙樾”项目为例，C1、D1两地块共四千余套房子，实测实量关键点达36万4千余个，平均一户100余个测量点，通过土建结构拆模、土建与精装交接、精装修完成后，三个时间节点分三次测量，输入微机，生成表格，进行全过程监控考核，从而全面提高项目产品品质。兴华公司还推行质量目标—“1920”工程管理措施，即所有工程合格率100%，一次交房满意率90%，入住一年内报修率低于20%，防水工程0渗漏。

兴泰公司为确保“徜徉集”和“徜徉墅”项目保质保量按期交付，严格落实样板引路、分户验收、第三方验房制度，领导带头查找整改，实现一次验房合格率达到95%以上。对新开工的理工大学2号地项目，要求高标准起步、高质量建设、高效率推进，对施工安全、质量、进度严罚重奖，项目要达到群体长城杯标准。

兴云公司今年的在施和竣工建设任务异常艰巨。为确保“上河湾”北区完成年底入住目标，兴云公司成立了“保入住”指挥部，领导班子成员牵头成立8个小组，全面指挥协调施工建设，现场主体结构、大小市政、园林全面施工，交叉作业。8个小组各司其职，管理人员与外来务工人员工作、作息时间相同、共进退。尽管施工进度紧张，但兴云公司对质量、安全把控不放松，严格按照样板先行推进，加强监督检查，北区在施楼号全部获得结构长城杯，正向竣工长城杯努力。目前，“上河湾”已经成为密云区响当当的“明星品质楼盘”。

世纪鸿城公司，首城置业公司，重庆、成都、海南等外埠公司也根据实际情况，各自认真研究区域市场形势，把握开发节奏，编制并完善项目开发总控计划，根据项目里程碑节点控制目标严格落实各项工作任务，确保各重要节点目标的实现。加强过程控制，积极抓好在手开发项目的施工、安全和质量管理工作。严格落实竣工计划，确保工期目标实现。

尽管今年开发建设的任务繁重，但股份公司一定会用智慧和能力完成任务，给广大股东交上满意答卷！