本报讯 土木部在推进项目“规范化、系统化、标准化、效率化、效益化”的“五化”管理进程中，又出新举措，推出了《项目经理岗位工作流程手记》。这本手记的主要内容包括了项目概况、前期策划、成本设计、实施过程、风险管控、收尾阶段管理、履约结束后项目经理的启迪、感悟和员工对项目经理的评价以及相关行业法制法规等内容。这本“手记”是将动态的项目管理过程进一步细化和量化的过程，有利于增强项目经理对项目管理过程的策划和经营风险的研判，对提升项目标准化管理水平具有指导性意义。

为使《项目经理岗位工作流程手记》更具有可操作性和指导性，在手记的编写过程中，编写组查阅了大量资料，征求了大部分项目经理和各类管理人员的意见和建议，初稿整理出后，又组织经验丰富的项目经理、技术负责人以及经营管理负责人召开了座谈会，共收集到110余条意见和建议。

项目经理岗位流程手记是项目经理在管理项目过程中的前沿思维决意，是结合自身以往项目管理心得和同行项目管理经验，与在手项目实际对比分析并加以思考所记录的管理思维与创新思维标准化内容。手记是项目管理经验经过对比分析而形成的本项目的管理理论和管理超前思维，能够在工程施工管理过程中起到指导意义，解决项目管理与工程管理不同时期的各种矛盾，尤其是项目管理中针对环境的变化，应增强应变能力，有利于项目经理激发员工的创造力，有利于项目经理针对目标管理提高决策力。

这是继土木部推出《党支部工作记录本》后，推出的又一项标准化管理手册。土木部根据“小机关、大系统、强专业、大部制”的发展模式以及人力资源实际情况，提出“五化”管理，目前，各系统、各专业大项目部都在总结和整理本系统、本单位标准化管理内容，有利于总结管理经验并推广，将优秀的管理模式化，提高整体管理水平。