1989年，她来到城建集团，成为一名“城建人”。她见证了集团的快速发展历程和取得的瞩目成就，成为“企业强大、职工幸福”的受益者。同时随着年龄的增长，她更是深深地融入了集团这个大家庭，愿意为这个家付出更多。她，就是股份公司商业地产事业部总经济师文静。

2012年，集团和股份公司领导正式确立了股份公司“一体两翼”即以房地产开发为主体，以商业地产和投资为两翼的战略布局，商业地产板块对公司房地产开发低成本扩张、促进商品住宅销售、拓宽融资渠道、促进公司利润持续平稳实现、提升资产价值等方面均将发挥重要作用。在此背景下，2012年9月，股份公司商业地产事业部正式组建。文静调入商业地产事业部成为一名商业地产运营人。新的岗位，意味着新的挑战，她下定决心要在新的岗位上通过自己的努力使股份公司的商业地产价值最大化。

国内的商业地产发展迅猛，各类商业地产亮点频出，新增商业体量巨大，竞争日趋激烈。面对复杂的竞争环境，文静深感业务知识的匮乏，利用一切可利用的时间恶补商业地产知识，先后自学了商业地产策划、实施、招商、运营及城市轨道交通沿线商业等业务知识，还在公司领导和事业部领导的大力支持下，先后参加了城建集团、亚太商业不动产学院主办的商业地产相关培训，以及浩华酒店管理顾问公司主办的有关中国酒店市场研究及发展趋势的论坛，开阔了眼界，丰富了业务知识，提高了业务水平。对于培训所学，文静注重分析和总结，先后在公司内刊上发表了《商业地产开发的五大环节》和《招商技巧与主力店选址策略》等专题报告，与大家共享知识，交流经验。

为了规避租赁合同风险，文静结合租户特点和租户履约情况，在公司法律事务部的帮助下，对原合同中的违约责任、履约保证等条款进行了调整，完善了租赁合同文本，保障了公司的利益。此外，她还依照股份公司的合同管理办法，制定了商业地产事业部的合同管理办法和合同会签流程，确保合同的合法合规性。

在招商工作中，文静注重将所学知识灵活运用。在首城国际5#楼底商的招商工作中，为了提升商业地产价值，她自己在充分市调的基础上，又结合社会中介机构和咨询机构的市调结论，对32套商铺实施了一铺一价的招商方案，并着重分析业态对租价的影响，注重引进有实力的租户和有影响力的连锁品牌，在已经签订合同的几个商铺中取得了较好的收益和效果。

对于股份公司新增的商业地块，为了实现公司“招商先行，定制开发”和前期策划、招商、设计、开发、运营一体化运作的思路，文静积极参与公司商业项目的前期工作。在三亚红塘湾项目中，她参与了前期的项目考察，并与部里其他同事一起向公司领导提交了调研报告；此外，她还参与了针对国际酒店管理公司的考察工作，为提前选聘国际酒店管理公司、实现与设计工作的有效对接奠定了基础。在成都龙樾湾商业项目中，公司决定由两家不同风格不同背景的公司背对背地提供策划定位顾问服务，她负责与其中一家商业地产策划顾问公司的对接工作。文静深入研究市场，研究产品，研究政策，努力准确把握策划定位的思路和意图，以期实现商业项目的精准定位和价值最大化。通过几个月的努力，现成都龙樾湾商业项目已完成社区商业街的定位工作，体量基本确定，预招商工作即将启动。

文静平时注重个人知识的更新和能力的培养，对于国内国际经济领域发生的大事她都结合所在行业特点加以思考，在工作中与时俱进，表现出较高的政治素质和较强的沟通、协调和组织能力。

文静深知，公司商业地产板块的发展壮大需要一个培育的过程。她珍惜公司提供的平台和机会，将个人的成长与公司的成长有机结合，将个人的价值融入公司价值提升中，立足岗位，无私奉献，努力实现公司商业地产价值最大化。她对于股份公司的商业地产板块充满信心，她愿意为之努力，为之奋斗，期待公司商业地产发展壮大收获的季节！