本报讯　为了全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，日前，各单位纷纷召开年中经济活动分析会。会议以经济效益为中心，紧紧围绕集团公司全年生产经营指标以及各公司的主要生产经济指标完成情况深入进行分析，找准问题背后存在的差距，研究制定出符合实际的应对措施，精研细剖、全面把脉经营发展现状；挖潜增效、致力提升经营管理水平，以确保全年经营指标的如期实现。

工程部：精细管理提升竞争力

8月9日，工程总承包部召开了2014年年中经济活动分析会。会议对2014年经济活动和财务情况进行了分析并提出应对思路。会上，集团副总经理李太祥强调，要继续推进精细化管理，提高管理水平，提升市场竞争力。

工程总承包部今年为结算年，下半年要重点抓好结算工作。一是要全面抓好已竣工程结算；二是要继续推进精细化管理，提高管理水平，提升市场竞争力；三是要抓好劳务管理工作，坚持做到先签合同后进场。工程竣工后，半年内必须完成劳务结算；四是要重视人才，坚持集团“三个优先”的领导干部选拔原则，完善项目经理竞聘机制。凡是出现亏损项目经理，在下一个工程中不再担任经理职务；五是完善总部发展战略，拓展发展空间。以“向经济管理要效益、降成本、占市场”为目标，提高市场占有率；六是要加强BIM技术研发，整合资源，形成BIM技术优势，形成竞争力；七是要勇于承担责任，维护集团整体利益。通过创新发展新途径，开拓新兴市场，寻找新的利润增长点。

建筑部：强化管理提升效益

8月14日，建筑部在认真盘点考核64家基层单位的基础上，召开了2014年上半年经济活动分析会，集团公司副总经理史育斌出席会议并讲话。建筑部曾连续多次获得集团经营盘点、考核暨分析活动优胜单位流动奖杯，今年在既有基础上坚持创新，一是丰富内容，收集十多个单位近20篇案例材料，汇总整理出经验案例和教训案例各两个，形成《项目经营管理案例汇编》，供基层单位借鉴学习。二是增加了《上半年劳务分包及专业分包结算工作分析》，对劳务和工程分包结算工作进行专题部署。三是创新方法，采用指标对比、因素分析等方式，用翔实的数据，透彻的分析，图文并貌，直观展示了上半年经营考核指标完成，主要生产经营活动，项目经营盘点、考核及经济效益，在施项目合同履约评价等情况，明确了下半年主要经营生产指标和经营管理工作重点。

下半年，建筑部一是将整理修订现行管理制度，及时推动文件汇编工作；二是切实加强在施项目过程监控，夯实各项基础管理，做好项目二次经营、三次经营工作；加大重点工程及三年以上竣工待结算工程的结算工作力度，通过签订结算目标责任书，定期考核等方式推动结算工作。三是对已竣已结工程，及时审计并出具项目考核结果及奖罚意见，规范兑现奖励分配机制。会上，建筑部还对北京金雁饭店重建、市委办公用房、雁栖湖国际会都等半年经营盘点分析工作优秀单位，以及最终审计有考核兑现的4家单位进行通报奖励，以营造出“盈利光荣、奖励先进”的良好氛围。

城建五建设集团：加大营销力度提高经营意识

日前，城建五建设集团为期一个月的现场考核盘点工作已经结束，集团两个考核组对所属项目部、分公司、子公司合同条件及履约情况进行了认真分析，对经营状况进行了核实，对制度的执行情况进行了检查。在此基础上，集团于8月8日召开了年中经济活动分析会，为集团上半年的经济运行情况进行会诊，并对下半年重点工作进行安排和部署。上半年，集团在总体发展战略指导下，保持稳健经营的方针。在年中考核的24个项目部中，完成集团上缴利润指标后反映潜赢或基本持平的单位22个，占考核单位总数的92%；13个专业分公司中，10个能完成集团上缴指标，占考核单位总数的77%；2个控股子公司能正常完成指标。集团的整体经营活动处于受控的良性状态，生产经营形势保持向好发展态势。

本次会议突出务实，各部门在经济活动分析过程中紧紧围绕生产经营管理中心工作，积极分析存在的问题，并提出整改措施。下半年集团要做好七项重点工作：一是加大市场营销力度。充分发挥品牌优势，集中力量承揽地标性、有影响力、高科技含量和高附加值的项目。二是提高经营意识。从合同中找突破口，挖掘潜亏因素，理清思路，把成本分析做精做细。三是严格落实各项规章制度。抓好过程监督，做好经营承包工作，落实资源配置，进一步提高制度的执行力。四是广开渠道，盘活自有资产。物资租赁分公司和机械设备分公司除保障自有项目的供应外，要与其他兄弟企业建立长期的合作关系。五是加强对外埠区域经营工作的指导帮助。尽快完善有关管理规定，规范合同格式文本。六是进一步做好内外结算工作。结算工作要定人、定事、定时间，提高结算效率。七是强化资金回收。要认清严峻形势，责任到人，增强紧迫感，降低财务费用，保证企业健康有序运行。