自1987年评选至2014年，全国共评出“鲁班奖”工程1841项，取得过“鲁班奖”的企业超过1200家。1999年，从文化部办公楼被评为“鲁班奖”工程起，二公司已经捧回了11尊金灿灿的“鲁班奖”，名列集团首位，在全国建筑业中也处于领先地位，此外二公司还获得2项国优奖，1项中国钢结构金奖，1项中国市政工程金杯奖，300多项省市级优质奖。
凝聚人才筑基业
1983年，城建二公司兵转工之初，年产值只有1900万元，零星的几个工程，在粗放的管理中，要靠人海战术去完成。
残酷的市场竞争现实让公司决策层意识到，人才是企业发展第一要素。从此，引进和培养人才成为二公司长远人力资源管理战略。31年里，二公司各类专业技术培训总学时超过了40万学时，所有的职工都被纳入到培训体系，其中的多数成为企业发展的骨干力量。
80年代中期开始，每年数十人的大学生进入公司，逐步改变了职工队伍的人才结构，善于打硬仗的军旅文化和长于创新的校园文化融合到了一起，为创建优质工程奠定了坚实的人才基础。
二公司董事长陈燕生1991年大学毕业进入城建大门，见证了公司夺得11项鲁班奖的全过程，“二公司之所以能够取得11创鲁班奖的佳绩，一个重要的原因就是始终坚持了以人为本的人才战略。”
截止目前，二公司拥有国家一级注册建造师95人、二级注册建造师父6人，高级职业经理9人，一级项目经理100人，二级项目经理75人，形成了具有国际工程总承包实力的人才队伍。
管理创新育品牌
二公司的创优册上，还拥有“全国质量效益型先进企业”，“全国用户满意企业”，“全国优秀市政工程施工企业”等多项桂冠，这些奖项是企业管理创新培育出优秀企业品牌的见证。
2000年，二公司成为中国第一家通过质量、环境、职业健康安全三项国际管理标准认证的企业。2004年开始，二公司又先后完成了《管理手册》、《管理程序》的三标合一，形成了环环相扣、自我诊断、改进提高、三位一体的有机管理链。
围绕“创建名牌产品”质量管理目标，二公司每年都制定公司和各项目部的《年度质量工作计划》、《创优目标计划》、《质量管理奖罚办法》和相关作业指导书，明确职责与质量目标，形成了创优策划、目标管理、过程控制、阶段考核、持续改进为主要内容的制度体系。
服务优势体现在产品交付后，二公司成立了用户服务中心，为工程服务建档，向业主提供《北京市建设工程保修合同》、《建筑工程保修服务卡》，不断延伸服务内容，提升服务水平。
以优秀人才为基石，有科学管理作保障，二公司所有工程的质量合格率为100%，质量优良率超过80%。直接顾客满意率95%以上，多年保持着北京市“重合同、守信誉”单位称号。
创新的脚步继续向前，引进“零缺陷”管理和“6西格玛”管理经验，提出“过程精品”的质量理念，以过程精品控制，打造质量过硬的精品工程。
科技领航铸经典
近年来，绿色工程、环保工程、科技工程的比例逐渐提升。二公司适时提出“加强基础管理、注重技术创新，增强企业核心竞争力”的指导思想，制定出《科技工作发展规划》。通过不断研发新技术克服质量通病，以超出业主要求的标准完成工程质量目标。
由QC科技小组领衔的小发明、小革新、小创造活动在公司70多个工程栋号上蓬勃开展，硕果不断，产生了《创新道路检查井井口施工技术》等全国和北京市QC成果70多项。在此基础上，二公司集中优势兵力，针对工程实际，组织科技人员重点功关，获集团以上科技进步奖71项，优秀施工组织设计26项，优秀模板设计21项，科技示范工程20项，获得国家专利技术16项，其中“平板玻璃钢圆柱模板专利技术”被列为国家级工法，在全国范围内推广。
2005年，二公司试验室获得中国实验室国家认可委员会认可证书，可以进行11大项目，累计72小项的项目试验，有仪器设备110台（套），为工程质量提供了专业诊断检测功能。
近几年，信息化管理的普及，有力促进了工程质量管理的智能化管理水平的提高。机关局域网设有96个网络信息点，网络联选线路16条，搭设了内外交互的网络办公平台。
众多科技成果和现代化的管理手段，使二公司出手成优，代表性的工程有：北京地铁一号线、国家正负电子对撞机工程、文化部办公楼、新东安市场、知春路综合大厦、月坛大厦、北京卫星制造科研实验楼、中关村蓝星科技大厦、金宸公寓3号、4号钢结构住宅楼、首都国际机场2号、3号航站楼、五棵松文化体育中心奥运篮球馆、国家大剧院、山东济青高速公路、辽宁锦沈公路等上百项重点工程。
11项鲁班奖工程，树起11座丰碑，成为“爱兴企业，幸福职工”企业精神的主线，造就了“质量兴企，长青基业”的特色企业文化。在这一企业文化的熏陶之下，公司涌现出了一批全国和北京市的优秀项目部和一批全国及北京市劳动模范和先进集体，这些锐意进取、技术精湛、勇于创新的能工巧匠，创造出工程建设领域的“质量奇迹”，为辉煌的“北京城建品牌”增添了壮丽的光彩。