本报讯 9月底，建设公司召开了中层干部大会，号召大家进一步统一思想，转变观念，保持稳定，强化管理，为公司今后的发展献策献力。

建设公司党委书记、董事长王志文在会上强调：当前，建设公司存在职工多，工程少；待岗职工多，收入少；遗留问题多，资金少；项目亏损多，赢利少的“四多四少”问题。全体职工要以“协力同心干三年，誓让建设换新颜”为总目标；以“保稳定、促改革、求发展”为思路；以“止血、输血、造血”为总方法；通过一年打基础，两年上台阶，三年大变样，让建设公司达到集团内部施工企业的先进水平。

当前，建设公司工作的重心是要“五抓人心”：一是抓党员干部，凝聚人心。党员领导干部要注意纪律，统一思想，转变观念；注意工作态度、工作作风；提高工作能力。二是抓市场营销，鼓舞人心。进一步明确公司领导和项目经理是承揽工程的主要力量；以北京市场为主，积极拓展北京市场活源；积极承揽以公司自行施工方式为主和集团内部工程。三是抓资金管理，稳定人心。全力做好资金回收工作，加大工程款回收力度。在资金使用上，做好统筹规划、有效使用工作，分清轻重缓急。建立、调整和完善资金管理工作机制和制度建设，严格落实工程款回收和清欠责任制，为有效开展资金回收和资金管理工作提供保障。四是抓项目管理，留住人心。针对亏损工程认真反思、分析；切实加强经营结算工作和经营承包分配工作；严格工程管理，调整完善项目管理配套办法和工作机制。五是抓历史遗留问题，挽回人心。本着对企业、对职工负责的态度，认真对待历史遗留问题。对历史遗留问题进行分类，按当时既定的政策有计划有措施地一件一件处理。还要重点做好收入成本工作和债权债务工作，夯实锁死收入成本，明确债权债务。通过做好这五个方面工作，不让建设公司掉队，不让公司的任何一名职工掉队。

据悉，建设公司党委书记、董事长王志文自7月底上任之后，紧锣密鼓地开展了一系列调研活动，分别从公司领导班子、机关助理和机关部长、在施项目、分公司、已竣项目以及在京在施项目等不同层面召开调研会。随后又深入各分公司和在施工程，详细了解基层管理情况，倾听基层职工呼声。通过深入调研走访，为公司发展制定了切实可行的发展计划。公司明确了由公司两位主要领导任组长，人力、企管、经营、财务、组织、工会等业务系统领导为成员的改革工作领导机构，对改革工作进行了明确任务分工。进入9月份以来，公司实施了力度空前的改革，相继撤销了护卫大队、河南分公司、陕西分公司，并对在京的6个分公司机关人员进行精简。

撤销护卫大队是建设公司改革工作迈出的第一步，相关工作于9月10日开始启动，9月30日前已顺利、平稳地完成了全部撤销工作；撤消后，一年可节约管理成本约700万元。随后，因陕西分公司、河南分公司近几年没有承揽到自有的施工任务，仅有的联合承包项目，也是规模小，管理难度大；经公司研究决定撤销两个分公司，达到治理亏损机构，降低管理费成本的目的。相关工作已于9月18日起正式开展，10月30日前完成撤销工作；每个分公司设定留守人员，处理相关的遗留业务，留守时间截至到2015年10月30日。

6个在京分公司实施机关人员精简，原则按照编制倾向于生产、经营管理岗位，减少领导岗位，后勤、行政人员，人员降职使用或者暂时离岗。这次改革共减少中层以上干部人数22人，也相应减少了分公司的管理成本，切实做到干部能上能下，从而将公司的改革引向纵深。根据各分公司的生产需要，公司为各分公司制定了详细的岗位规划和人员编制，人员精简工作将于10月30日全部结束。

此外，为进一步规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，有效解决企业冗员，建立精干高效、结构合理的职工队伍，公司出台了《公司人员分流安置办法》，针对职工队伍的实际情况，人员分流安置方式主要分为特殊工种退休、年满50周岁的女职工办理退休、病退、内部退养、终止劳动合同、提前解除劳动合同等方式。文件中明确要求各单位对长期脱岗人员进行清理，对严重违反公司规章制度；严重失职、营私舞弊，给公司造成经济损失的；在外从事经营活动或与其他单位形成事实劳动关系等情况的职工予以解除劳动合同，充分显示出公司人事制度改革的决心。

值得一提的是，此次改革工作在充分调研的前提下，明确了各项工作的时间节点，开展的节奏快、力度大，落实也非常到位。通过改革，建设公司各管理机构逐步走向精干、高效的管理模式，逐步理顺了管理流程，各项工作也逐渐步入正轨，为公司今后的发展打下坚实基础。