本报讯 日前，继集团召开主要施工单位年中经营盘点、考核及活动分析会后，土木部随即召开了经营管理工作专题会。土木部经理刘月明在会上针对集团公司汇总的相关指标，结合土木部经营管理的实际情况进行分析和点评，通过有效量化对标分析，对号入座找出差距，使土木部主要领导和经营管理人员对本部经营管理中存在的优势及不足有了清晰的认识，刘月明要求在下一步的工作中要向优秀单位对标看齐管理，提升全员经营意识，增强效益敏感性，完善经营管理体系，促进土木部整体平稳健康发展。

土木部在落实“小机关、大系统、强专业、大部制”的发展理念中，积极推行“规范化、系统化、标准化、效率化、效益化”的“五化”标准化管理模式的同时，加强机关对项目的管控，提高项目的盈利能力。一是成立了内控管理部，加强对企业发展战略和经营管理过程的管控，以及对工程项目经营管理过程的考核和监督。二是加强对经营案例的总结和提炼，在土木部2014年中经济活动分析会召开前夕，经营管理部专门对土木部10项工程的经营案例进行了总结，其中既有成功案例也有经验教训的案例，涵盖了北京和外埠工程项目，内容涉及到各专业领域工程的实践，对项目经营管理具有指导意义。三是继续落实钢筋、混凝土等主材采购限价，分包队伍必须是土木部从集团分包队伍名录中选择的13家队伍等土木部制定的相关规定，从源头有效降低成本，同时要求项目部增强对效益的敏感度，积极探索既高效又有效的经营管理方式。

土木部在对比分析中要求，一是要提升整体经营管理意识，实行“对标”管理，积极“走出去”，向经营管理水平高的单位学习，学习其他单位的先进方法和方式。二是要将经济活动分析工作看成项目管理的基础性和常态性工作，项目经理和主要经营管理人员要提高对经济活动分析的认识。三是要深挖专业分包盈利的潜力，加快分包结算工作，力争工程随完随结，同时要理顺内部经济秩序，在分包的选择上严格落实招投标手续，择优选择优质分包单位。

土木部下半年的经营管理工作重点，一是加强合同管理，强化工程项目经营策划与成本设计工作，切实实施项目劳务分包、专业分包、材料采购、机械租赁等的招标及合同签订工作，提升经营工作精细化管理水平。二是加强外埠工程项目的管控，严格执行《项目合作管理经营、财务防控风险办法 》，从源头上控制风险、化解风险。 三是继续完善内部成本价格体系，补充、更新劳务分包、专业分包、材料采购、机械租赁等控制价格，在信息平台上定期发布。四是细化分包招标工作流程，统一招标文件格式，规范开标、评标、定标工作程序。五是规范项目具体经营业务流程。六是继续推进重点、难点项目的结算工作。