本报讯 9月20日，在建设公司中层领导干部大会上，公司党委书记、董事长王志文向承揽电子城A5厂房工程代表梁大刚发放了26.6万元的营销奖励，体现了公司对为企业积极承揽工程任务有功人员工作的肯定和鼓励的鲜明态度。10月20日，公司研究通过了对康宁显示科技二期项目、维邦世基佳园项目给予超额兑现和特殊奖励的决定，彰显了公司营造“盈利光荣，亏损可耻”氛围的坚定决心。

康宁显示科技二期工程在2011年开工之后，与公司签订了《经济承包责任书》，《责任书》中约定该工程实现班子抵押承包，应缴纳抵押金79万元，实际缴纳50万元，缴纳比例为63%。经工程竣工效益审计，该工程在上缴公司利润483.11万元情况下，实现超额盈利2575.74万元，按照抵押金缴纳的比例兑现1135.9万元。鉴于该工程对公司作出的较大贡献，公司给予该工程承包人200万元的特殊奖励。

维邦世基佳园工程于2010年开工，2013年初完成结算，足额缴纳了抵押金，经工程竣工效益审计，该工程实现盈利109.76万元。《经济承包责任书》中明确，超额兑现的发放与抵押金缴纳时间挂钩，每推后一个月缴纳，扣减超额兑现的20%，该项目推迟缴纳6个月，超额兑现全部扣减。但鉴于该工程对公司作出了贡献，公司决定给予该工程承包人按超额利润的70%给予76.83万元的特殊奖励。

与此次重奖有鲜明对比的是，前不久，公司对连年承揽不到工程、持续亏损和靠公司补贴度日的陕西分公司和河南分公司予以撤销，并对分公司领导班子人员进行免职。此外，公司还对两个严重亏损的工程项目经理进行了免职。

以上举措，建设公司严格按照《经济承包责任书》执行考核和兑现，加大对盈利工程的奖励兑现力度，既体现了公司对制度执行的严肃性和奖罚分明的态度，也充分表明了公司直面当前困境和困难，积极消灭亏损，重奖盈利、严罚亏损，加大“止血”力度，提高“造血”能力，通过自身努力，树立自立自强的决心和信心。

据悉，自公司党委书记、董事长王志文上任后，通过对基层的走访调研，在公司中层干部大会上明确提出了今后公司在经营管理和项目管理工作上的思路：一是针对亏损工程经营管理存在的问题进行认真反思分析。要耐下性子、聚精会神地深入分析亏损的成因和所反映出的问题，为下一阶段的完善制度、加强管控、堵塞漏洞等源头性防范亏损对症下药、打下基础，真正地消灭亏损。对查准摸清的亏损工程责任人，依据党纪法规“对号入座”，严肃处理，绝不姑息。二是严格承包责任书签订和项目风险抵押金缴纳制度，提高起交利润奖励比例，奖盈罚亏，及时兑现。本着“重奖盈利、严罚亏损”的原则，鼓励项目和承包单位多盈利、多超交，在公司范围内切实营造“盈利光荣、亏损可耻”的氛围。提高起交利润奖励标准，凡超额完成利润指标的部分，70%返还项目部由其自行分配。三是加快已竣已结盈利工程的审计过程、承包考核过程和兑现奖励方案制定和审批过程，想尽办法积极筹措资金及时兑现奖励承诺。要在经营管理机制上达到“客观上不能亏、主观上不敢亏”的目的。