为做好以北京新机场为代表的重大高端工程的营销工作，切实建立 “大项目、大业主、大市场”营销工作机制，进一步扩大市场份额，日前，工程总承包部正式组建成立了重大项目办公室，标志着市场营销步入了深耕细作的新阶段。

据悉，重大项目办公室作为负责重大项目跟踪投标的组织机构，主要担负以下工作：一是负责重大项目的跟踪工作，特别是高端项目的跟踪；二是组织有经验的人员参与前投标工作，把生产经营与市场营销工作进行有机的结合，解决“经营前移，营销后置”的问题；三是负责与业主沟通，向业主推销集团的品牌、管理能力、优秀的团队和优秀的组织行为；四是与设计对接，了解设计意图及要求，为工程投标服务，为做一个优秀的施工组织设计及工程建设服务。目前，工程总承包部重大项目办公室的主要工作任务是跟进北京新机场工程投标。

工程总承包部重大项目办公室的成立是市场营销新模式的探索和创新，是市场营销工作精细化管理的重要体现。成立重大项目办公室，将各类资源人员有效的结合起来，对重大项目、高端项目的相关投标信息及资源进行整合，以便更好的进行项目跟踪与投标，保证投标成功率，从而提高市场占有率，推进企业全面可持续发展。