本报讯 新常态给受经济周期和国家政策影响较大的建筑行业吹来了改革创新、突破有为的“春风”。近日，远东公司召开了构建风险防控体系专题研讨会，为企业稳健发展保驾护航。
近年来，随着远东公司组织架构的调整及市场化、规范化管理的需要，逐步建立和完善了“集权、集控、集约”的管控模式和“主控、服务、指导、监督”的管理体系，规避了企业在运营过程中的潜在风险。但随着企业规模的逐渐扩大，风险管控必然始终贯穿于工程建设的全过程之中。

2015年，公司首先分领域按阶段进行风险防控。经营上，远东公司以全局眼光整盘谋划，严格落实投标项目、合作单位的考察和评审制度，执行合同评审程序，以军队的执行力和科学的成本管控实现施工收入最大化和施工成本最小化。安全生产上，公司做好了事故处理应急预案，并重点抓好安全生产三到位：即健全制度、安全责任到位；统筹考虑、安全投入到位；强化管理、安全措施到位；杜绝一般责任事故及较大级以上安全事故的发生，切实推进“以现场换市场”。财务上，公司将积极调整筹资方案，在合理范围内借贷，将担保方担保实力和担保方自身财务风险及经营风险同时纳入考量范畴，同时加强投资的前期分析考察工作，健全投资决策审批流程，提高投资决策的科学化水平。市场营销上，公司按照先后步骤进行分类并逐个击破，严控围标、串标风险，同时合理统筹投标进度、资金往来，及时处理不良行为，确保风险最小化。

其次，以国家政策为导向进行前置化转变，科学实现风险预控。公司把及时、全面的深入研究国家和区域经济政策及行业政策列为首要工作，合理配备具有专业岗位技能和知识的开发、营销、技术人员，同时对项目所在区域的规划、土地、在建和意向项目做出准确详细的市场调查和资料收集分析，为企业经营决策提供依据。

最后，加强物业管理，攻克物业难题。公司的置业板块要切实加强服务标准和流程化培训，提升员工及业主的风险意识；对于春雷夏汛等易引发的安全事故建立应急预案、进行重点防控；同时从专业人员和高危工程外包等方面加强设备设施安全运行管理。

2015年远东公司提出“创新年、质量年、集约年”，各板块的经营管理将切实提高风险意识，以风险防控为重点，不断改进工作方法、创新管理思路，逐步完善新常态下自身的风险防控体系，推动公司长期稳健发展。