本报讯 始终坚持走建筑高端化路线的工程总承包部，以管理提升品质，以实力赢得市场，凭借精细化管理，在经济新常态下把一个个重点工程、标志性建筑纳入麾下。半年来，先后赢得了内蒙古电影大厦、内蒙古美术馆、鸟巢2015年世锦赛设施改造工程、通州运河核心区南环环隧工程、乳山市科技规划展示中心一期等8项高端建筑及重点工程。

精细管理 打造标准化项目

2015年，在经济新常态下，面对“增速放缓，竞争激烈，不进则退”的重重压力与挑战和“企业强大、职工幸福”的愿景目标，工程总承包部主动适应新常态，继续实施精细化管理、修炼内功、提升管理，力争把每个工程建设成为行业样板。

上半年，通州中西医结合医院、62号院科研楼、9106、华北电力大学等四个项目申报了北京市绿色安全工地。集团公司在通州中西医结合医院召开现场会，组织各单位到工地观摩学习。中国国学中心、专利中心等工程过硬的管理得到了各级领导的好评。

工程部重点加强现场管控，以做好规划和总控计划、建设品牌现场为目标，促进工程精细化管理。加强对标学习，通过与国内同行、集团先进企业的对标分析、找差距、转观念、促提升，把工程建设成为标准化工地，全面提升管理水平。加强安全管理。紧紧围绕安全生产、以“五个零”和“双百”目标，狠抓安全管理和文明施工，努力把建筑工地打造成为绿色安全施工标杆工程。

深耕细作 实现质量效益双赢

创建精品是工程部孜孜以求的目标。仅去年，就获得科技奖17项，工程质量创优奖14项。这些奖项是工程部科技实力的证明，更为工程投标发挥了重要作用。

今年，工程总承包部进一步加强技术管理，完善科技创新机制，组建BIM工作室，建立了科技创新考核制度，与项目签订科技创新项目合同书，明确约定科技立项的内容、时限、经费等，实现了科技创新与项目管理的有机结合和良性互动。通过创新技术、科研攻关，提高了工程施工质量，保证了工程进度，也取得了较好的经济效益。上半年，工程总承包部获得了中国钢结构金奖1项、市优2项，北京市QC成果一等奖1项，北京市级工法6项，集团科技进步奖3项，集团优秀施组3项。

同时，工程部继续加强经营管控工作，通过深耕细作、二次经营等措施，全面提升项目盈利能力，持续改善发展质量，确保实现提质增效、行稳致远的目的。进一步完善项目承包考核，加强成本控制，与国内同行业先进企业对标分析，推动经营模式创新，谋求新的经济增长点。采取加大抵押力度等举措完善项目承包考核，加大专业分包与材料采购招标管控力度，实行采购价格集中管理，推动项目多创效；加强在施项目过程结算、竣工项目结算时效的管控考核，实施底线管理与专项奖罚，及时锁定项目效益。加强成本管理，提高资金使用效率，满足工程建设对资金的需求。上半年，工程总承包部与6个项目签订完成结算责任书，完成2个项目结算工作。空管局项目通过开展精细结算和二次经营工作，顺利地实现了盈利目标。

品牌营销 提升市场占有率

2015年是国家经济发展转型的关键期，也是集团转型发展、工程部提质增效的关键之年。工程部将继续坚持品牌营销，以市场营销为龙头、以精细化管理为主线，主动适应新常态，调整新思路，发挥在机场、文化、体育设施等大型公建领域的优势，全力以赴做好首都新机场等重大工程的营销工作，强力拓展市场规模，进一步提高核心竞争能力和市场占有率。在投标细节上，工程部成立了大项目办公室，对重大项目的相关投标信息及资源有效整合与对接，为更好地实施目标项目跟踪与优化调整投标策略提供条件。思路上，抓住一带一路、京津冀协同发展、长江经济带、新型城镇化、区域经济一体化、棚户区改造等6个国家层面的战略和北京通州、大兴等重点城市区域发展战略的机遇，分析市场趋势，提前策划布局，依托在建的通州中西医结合医院、通州南环环隧、玉带河改造等工程以及在大兴区的良好信誉，力争在全国赢得更多的市场份额，确保在首都第二机场投标中取得更大胜利。

目前，实施精细化管理，打造建筑高端化战略，已成为工程部实现“企业强大、职工幸福”愿景目标的新动力，企业发展的新航标。