本报讯 现代企业的竞争关键在于管理的竞争，道桥集团在项目管理中，始终坚持“四清晰一分明”的项目管理原则，坚持内部资源保护利用原则，坚持项目终结、成本锁定、账款清收、成果审计四项工作总部监控管理原则，在提质增效和精细化管理上下功夫，不断提升项目创效能力。

目前，随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑业利润越来越薄。要想在竞争中立于不败之地，促进企业平稳发展，就必须坚持在提质增效，精细化管理上下功夫。为此，道桥集团针对目前在手工程情况，持续加强项目资源统筹和现场施工管控能力，扎实推进精细化管理，加大内部资源使用和调配力度，促进资源价格与市场进一步接轨，提升项目创效能力。

一是进一步调整完善公司经营管理办法，开展多次多阶段考核，实施以经营团队为主、兼顾普通员工的奖励办法，充分发挥目标责任与业绩考核制度的导向与杠杆作用，最大限度的调动和发挥各经营单位和员工的积极性。二是强化物资设备管理。加大物资集采范围、扩大区域范围，实施全公开透明采购，形成内部材料价格动态信息。推进外埠主材招标工作，确保招标率在年底达到80%。提高项目对材料资源的掌握能力及对现场设备的管理能力，子公司北京项目纳入集采管理程序，建立异常采购价格红榜公示制度。三是完善劳务资源管控建设。建立劳务队伍客观评价机制和一票否决制度，与优质队伍建立战略合作关系。制定旧账偿还机制，逐步清理陈年旧账，细化实名制发放工资办法。积极探索优化用工举措，强化自有劳务建设，在条件成熟的项目组建专业化班组，开展劳务用工试点改革。推行劳务、分包资源一统化管理。四是强化项目成本管控水平。坚持目标引领与底线管理相结合，明确项目各层次主体责任与红线。深入推进项目及分公司经营活动分析工作，强化项目各阶段成本计划与资金计划的过程动态管控。制定分包商整体提升方案，建立不良资源退出、外部优良资源引进、现有资源培育考核制度。五是不断提高物资、设备、劳务管理人员能力，减少乃至杜绝现场流失浪费。坚持重点、难点结算项目总部“垂直管理”原则，做好完工项目跟踪预警。强化解体期项目清算工作力度，缩短项目成本锁定期限，确保项目盈利。同时，将公司所有项目统一纳入集团审计体系，将项目终结、项目成本锁定、应收账款管理、最终审计四项工作纳入总部监控管理。截止目前，道桥集团所承担的180多个项目均在受控范围，没有出现亏损和潜亏项目。