本报讯 “互联网+”时代重磅来袭，可能将重构整个建筑行业生态圈，不仅有现存的实体建筑商，还会依托互联网平台诞生软硬件供应商、网络服务商、专业咨询服务商、征信机构、金融合作伙伴等数字建筑商。因此，建筑行业信息化在采购、施工、大数据处理、金融运维等方面都存在巨大的市场空间，前景广阔。

在十六公司长阳理工大学，互联网已成为架起项目部管理工作的信息化桥梁，项目部不断探索“互联网+”在施工生产中的应用，通过不断深挖互联网与工程管理的深度融合，搭建借助新科技成果实现互联网提高项目管理水平的有力平台，成为提升项目管理效率的增速器。项目部在通过提升网速，加大宽带建设力度，提出建立项目管理“云系统”理念，为实现互联网应用奠定坚实基础。项目部在100M带宽的光纤网络基础上，实现了无线网络信号的全覆盖。在长阳理工大学项目部，通过运用“云技术”，项目部建立了网络数据中心，实现各个关键岗位的关键数据能够通过互联网实现互通，达到优化和集成的作用，进一步提升项目部精细化管理水平，努力打造施工生产“工程云”建设。

在“工程云”网络数据中心建立的同时，项目部不断发挥数据中心大数据功能，并实现了数据中心随时动态化管理。云系统中将施工中的全部资料分门别类的储存在相对应的系统文件夹中，每日更新的工程图片日志像电子相册一样，记录着工程每一天的“成长”。每日项目部电子显示屏上会按时显示工程进度情况及管理重点、要点和难点，以便项目部全体管理人员随时察看。项目管理人员只需登录账号就可以随时随地下载所需资料，让项目管理打破了时间和空间的限制。项目经理马迅还将项目部集体活动的照片、建造师考试的相关资料上传到网络数据中心里，让这朵“数据云”不仅是项目管理的得力助手，也成为了打造项目文化的一个阵地。

在施工生产管理中，项目部利用互联网优势，充分借助信息化手段，对工程安全生产达到进一步深化监管。项目部建造了网络实时监控系统，真正做到及时掌握工程质量管理情况。通过互联网配合网络摄像头，即使身在外地也能很好的掌握工程现场的进展情况，可以随时利用手机，通过互联网监控、了解现场施工状况。被人们广泛应用的QQ群和微信群也被房山长阳理工大学2号地项目赋予了新生命。通过QQ群监督夜间值班人员，通过微信群散播正能量，分工明确，强化管理，凝聚团队。同时项目部着手无人机在施工现场应用研究，加强施工现场的巡航和监督的试验，让更多的科技成果为项目管理服务，为提高工作效率服务。

目前，长阳理工大学网络监管系统已经全部投入使用，项目部在实行动态管理中及时加大检测原始数据储备工作，以便于管理过程中了解原始数据情况，提高工程质量管理的时效性。公开透明的监督管理，使得项目管理过程中工程质量优劣一目了然，有利于项目部人员及时发现问题、解决问题，进一步保证施工质量。

置业公司长期以来高度重视信息化管理工作，在硬件设施设备方面及时配置，软件开发工作大胆尝试。2012年，为推进物业信息化管理，公司成立了信息化工作小组，开发了物业管理信息系统，包括房产管理、客户服务、收费管理、工程设备设施管理、能源管理、物资（采购库存）管理在内的十大软件模块。解决了对客户服务跟踪、运维过程监控、物料集中采购等问题。2014年，为提高系统运行的稳定性，置业公司投入近20万元，采购了正版操作系统及办公软件，同年通过正版化现场检查，置业公司被评为“北京市软件正版化工作先进单位”。“加快公文流转，提高各项审批速度”是置业公司物业服务品质提升的又一项创新尝试。2014年9月，置业公司建立了内部信息平台中的办公OA系统，仅仅用时1个月时间，就完成了公司32个公文模板的搭建、测试工作，并进行了全员学习培训。目前，办公OA系统不但能够完成公司内部公文流转审批及内部信息传递功能，还能实现与集团信息传递的无缝链接，大大提高了工作效率。

今年，是置业公司做大做强物业板块，全面起航、快速发展时期。为此，公司结合自身实际，建立了“城建大厦”微信公众服务号，着手搭建城建大厦的微信服务平台。同时，把内部信息平台中物业系统与外部信息平台联通起来，做到物业系统的移动应用，最终实现“互联网+物业服务”的接轨创新。