左兴石，今年35岁。2003年由河北信息科技学院毕业，2004年进入北方公司工作，先后承担了苏丹大使馆改扩建、恒富家园、天鹅堡等多个项目的技术和生产管理工作。他从最初的一名见习生，逐步成长为独挡一面的海外工程项目经理。

珍珠楼项目位于马来西亚吉隆坡，与吉隆坡第一高楼——双子塔毗邻，建筑高度172.7米。项目施工中，左兴石担任生产副经理一职。陌生的环境、热带雨林气候、从未接触过的马来语言，让这个来自北方的汉子感到困难重重。为了快速适应工作环境、进入角色，左兴石在干好工作的基础上，坚持每天学英语、说英语，以此提高自己的语言交流水平。在施工中，项目团队坚持按照北京城建的标准，精心组织，文明施工，以一流的质量、过硬的管理，优质高效地完成了珍珠楼的施工任务。紧接着，与之相邻的悦榕酒店“花落”公司，左兴石勇挑重担，担负起总高280米、马来西亚第二高楼工程的建设任务。

“在异国他乡干工程，和做生意一样，需要精打细算。”左兴石说。在项目管理方面，有别于国内的管理模式，最为突出的是市场供求关系。国内的建筑市场是以买方为主体运行的模式，在商品选择以及后期服务等方面，买方均有优先、自主的选择权。马来西亚市场因资源较少，市场主要以卖方为主导，为此资源的把控则成为了项目管理的核心要素。在马来西亚市场打拼多年的左兴石深知资源为项目所带来的利害关系，他积极地与外界各类资源商去主动联系，从尝试性合作到慢慢长期合作。多年来，左兴石积累了近600多个资源信息客户，3个厚厚的名片簿都已放满……

“43层珍珠楼项目的施工，让我积累了很多超高层的施工技术经验。”因此，左兴石在65层的悦榕酒店项目前期策划过程中，果断选择国际先进的施工技术应用以及机械设备，如：铝合金模板系统、台模系统、电梯核心筒整体模板爬升系统等一批先进的技术和设备，大大的提高了施工效率，同时也保障了良好的施工质量。

安全文明施工在当地没有具体的标准规范，甲方以前期经济投入最少为主要原则。但作为中国企业，我们应该拿出属于中国企业应有的水平。项目地处吉隆坡核心区，当悦榕酒店工程整齐的外防护效果、整洁的施工场区亮相后，在当地掀起了极大的社会效应，引来了当地很多知名院校、企业及政府参观，赢得了社会各界的一致好评。最终，凭借出色的管理，该工程在2014年度吉隆坡安全文明管理检查中荣获“吉隆坡安全文明管理TOP 1”，被直辖区政府直接推荐入围全马安全文明建筑企业TOP10，并在后续的评审中获得了“马来西亚安全文明管理TOP3”的荣誉称号，充分展现出北京城建的风采，为公司立足马来西亚市场奠定了坚实的基础。

人才梯队的建设是一个项目甚至企业走向成功的关键要素。悦榕酒店项目初始管理团队中一半人员来自刚刚毕业走出校门的大学生，每个人都透着一股稚嫩的气息。为此，项目部努力帮助大家建立信心，大胆放手让他们去干，成功的喜悦和汗水，成为他们进步的阶梯。随着专业技术知识的强化，施工现场管理经验的积累，这些原本稚嫩的毕业生在7个月后，均可以独立带领施工队伍，并与监理方保持良好的合作关系，努力的完成了项目所安排的每一项任务。

为了让国外务工人员在异国他乡也能感受到家的温暖，左兴石坚持每周不定期的与各施工班组谈话，摸清每个班组人员的施工动态，掌握他们不同阶段所产生的心理波动，以便提前做好预控。他努力为工人做好保障工作，及时解决他们施工中遇到的难题，按时发放工资，逢年过节发放慰问品。每当马来西亚公司组织足球赛，左兴石同样邀请施工班组人员一同参加，让大家体会到家的温暖。就是这样的一个举动，让工人们融入到了这家来自中国的企业，大家彼此齐心协力，渡过了一个又一个难关。