橙黄色的办公桌，白色的藤椅，新型胶囊咖啡机，透明的玻璃咖啡杯，这些元素不只集中于某高档写字楼中，而是出现在工程施工现场的彩钢房里。这就是十六公司理工大学2号地工程项目经理马迅的办公室，整间办公室简洁、明亮，又显现出他的用心和对品质的追求。

如同他的办公室一样，理工大学2号地工程的施工现场不仅以“花园工地”闻名，现场绿色文明施工获得了“北京市绿色安全样板工地”的肯定，精益求精的工程质量，也已顺利通过北京市结构“长城杯”两次验收，备受好评。“我想要扭转人们对建筑行业的印象，干建筑施工一样可以有品质，一样可以高大上，一样体面有尊严。”这是马迅的愿望，这一愿望让他把建筑施工当作一种理想而非只是一份工作，也体现在他的发展历程和项目管理理念当中。

以成长为本 直面困难挑战

刚刚36岁的马迅，参与施工的工程可不少。自2002年工作以来，从西三旗住宅小区到新疆兰炭厂再到北京理工大学2号地工程，马迅以平均两年换一个新工程的速度，接触到了各类土建工程，各种工程结构的施工。他也从一名技术员在施工生产中锻炼、成长为一名优秀的项目经理。

期间，他也遇到过难题，也曾由于经验不足出现过失误，但他没有被困难吓倒，而是盯住问题解决，及时总结经验教训，完善自己。2010年3月，马迅怀着一腔热血，来到远离公司总部的新疆，作为执行经理，组织新疆兰炭厂厂房工程的施工生产工作。3月的新疆五家渠，空气中弥漫着二氧化硫的味道，路边堆着变成黑色的积雪。茫茫戈壁，荒芜人烟。面对诸多难题的挑战，他带领项目团队于当年年底完成了工程施工建设，并及时办理完结算，实现了工程盈利，也为今后的项目管理积累了丰富经验。

以人为本 团队精干高效

马迅的项目管理团队组建于2012年底，组建至今不到三年的时间。在这个团队中，马迅充分体现了他“以人为本”的管理理念。

“以人为本”的目标是打造一支精干高效的项目管理团队。现在项目团队中80%以上都是年轻人，平均年龄35岁。马迅看到了这只年轻团队的活力和拼劲，也看到了他们渴望发展的愿望。一方面，在办公区的建设上，他尽可能的为项目成员打造良好、舒适的工作、生活环境。另一方面，马迅不断的为项目成员搭建发展平台，提供学习交流的机会。同是青年人的马迅，经常与项目成员交流谈心，用亲身经历告诉他们要“有信心、有方法、下苦功。”他不仅一直鼓励项目成员学习取证，还组织项目部到“中国尊”工程工地参观学习超高层建筑技术，到集团公司英特宜家工程项目部参观交流等等，给项目成员创造学习的机会，开拓视野。

“每个人都能独挡一面，整个团队才能坚强有力。”在他的引导下，项目团队凝聚力强，“比学赶帮超”的氛围浓烈。80后的徐磊已经担任了执行经理，90后的技术员王浩然兼任项目团支部书记，成绩突出。马迅青年突击队也被评为北京市优秀青年突击队。

以品质为本 节约不节俭

追求建筑品质，打造“标杆”工程是马迅给理工大学2号地项目部设定的目标。这也体现了他以品质为本，以质量为先的工程建设理念。

在前期准备阶段，马迅就以绿色安全施工常态化为目标进行临设建设，而这势必会带来成本的提高。对于这个问题，马迅以“节约不节俭”为指导思想，必要的投入绝不吝惜，同时在施工中做到节能环保，不浪费。施工现场亮眼的几处绿化景观，是项目部利用上一个工程剩下的绿植，自己设计、种植而成的。喷雾降尘系统，太阳能路灯，LED灯等等措施都是节能环保的保障。

在确保盈利的前提下，成本与质量有矛盾时，以质量为先。这也是马迅在项目管理中的一个信条。施工中，即便适当提升材料价格也要保证施工材料的质量。项目部还不惜增加模板量和工程成本，使用开口大模板，有效的避免了洞口浇筑变形的问题。

以创新为本 不走寻常路

马迅热衷于学习，热衷于吸收新鲜事物，热衷于借鉴先进经验提升自己项目的管理。最新政策，最新趋势，最新科技成果，他都时刻关注。在理工大学2号地项目的管理中，马迅一改以往办公区按部门设立办公室的形式，设立“综合办公室”实行“一站式办公”，既保证了管理人员沟通的及时性，又减少了行政成本。在互联网广泛应用的今天，马迅更是不断探索互联网与工程管理的深入融合，项目部不仅实现了无线网络信号的全覆盖，还运用云技术，建立了项目部自己的网络数据中心，网络实时监控系统，让项目管理人员可以随时随地掌握工程现状。

马迅下一步的目标是继续“建设品质工程，培养优秀人才，承揽后续工程”。把团队当作根本，才会有无穷的发展力量，把建筑当作理想，才会全身心的投入，把品质当作生命，才能走得更长远。