本报讯 近年来，城建五建设集团一直把质量管理放在重要位置，始终以“高起点、高标准、严管理、创精品”及“两万平方米以上工程必须要创北京市结构长城杯”为目标，紧紧依靠科技与管理创新，细化质量管理体系，从上到下全方位狠抓，经过不断努力，自2013年以来，工程创杯率达100%，获得良好的经济和社会效益。

2015年，集团奥体文化商务园，西安欧御大酒店一标段、二标段工程获得建筑“长城杯”；昌平新城回迁小区、顺义牛栏山、平谷马坊工程获得结构“长城杯”，共摘“3金3银”硕果。这是继2014年喜获7项北京市建筑和结构“长城杯”佳绩后，继续保持良好态势，将“学规范、铸精品、树品牌”等创优工作贯穿于施工生产全过程，取得的又一硕果。近日，集团北小营、通州新城、天驿宾馆等项目部相继顺利通过北京市结构“长城杯”专家组验收，达到了预期的质量管理目标。

为加强质量管控，实现创优目标，集团多措并举确保目标实现。加强质量制度建设，2014年制定下发了《质量安全保证金管理办法》，修订了《质量奖罚管理办法》，加大质量目标奖罚力度，使集团上下达成共识，树立强烈的质量意识和品牌意识；在质量管理体系中，建立以项目经理为核心的质量管理监督网络，构件责任落实到人，分工明确，操作程序一目了然的质量运行模式；不断加大对工程检查指导力度，以市住建委施工企业质量和安全状况测评平台为契机，加大对工程质量的检查和指导，并对工程存在的隐患及时提出、监控和处理；注重加强人才梯队建设，每年有计划、有针对性地对系统人员进行大规模的专业培训，并建立良好的学习激励制度，鼓励职工自学成才、岗位成才，2015年共计参加和组织40多次培训学习和参观交流活动，参加人次达331次，极大地提高了管理人员的业务水平；制定年度QC活动计划，将科技创新工作细化到人，围绕创新性、实用性和效益性有条不紊的进行，形成了在过程之中创精品工程的操作流程。

同时，集团始终把技术创新作为节约成本，提高工程质量的管理利器，依托科技创新为工程保驾护航，针对工程特点和施工难点，大胆应用新材料、新技术、新工艺，为优质高效建设精品工程提供技术保证。其中集团通州新城项目部，地下结构工程防水由于受到结构造型和抗拔桩施工影响，导致地下防水施工质量存在很大的施工隐患，项目部大胆选用新型复合钢性防水材料代替传统的卷材柔性防水材料，同时采用最新推广的“底板跳仓法施工方案”取消了底板复杂易渗漏的后浇带，不仅克服了后者易渗漏难修补的弊端，同时降低20%的成本费用，又使工期提前了一个多月。西安欧御大酒店项目部，自开工伊始就认真落实各项质量标准，除推广应用住建部10项新技术中的9个大项、18个子项外，结合工程特点和实际情况，还应用了集团特有的大型管道管件计算机辅助放样技术（北京市工法）和基于BIM技术对机房和管廊进行深化设计，为工程质量管理奠定了基础。