本报讯 2015年11月，十六公司赛升药业工程正全面进行土方开挖施工，项目部在进行紧张施工的同时，更加注重施工现场临时设施搭建费用的前期统筹。无论是从电线、电缆的采购，还是到配电箱的购置、围挡、大门加工制作等细微方面，项目部对临设搭建的成本意识在逐步增强，费用得到了较大控制。

在项目前期成本控制上，临时设施费用往往被忽略，然而十六公司非常重视临时设施费用投入，这种重视程度正是来源于十六公司加强项目成本管控的效果。伴随着十六公司对基层监管和服务的力度不断增强，项目部在临设搭建上的成本控制意识逐步增强，企业成本管控力全面提升。

加强临设设施费用控制仅是十六公司加强成本管控的一个缩影。2015年，十六公司全面深入开展经营盘点、考核、分析活动，全面加强企业成本管控措施，全年企业降本增效效果显著。在距离2015年各项工作收官之际，在经济新常态下，如何进一步抓住最后的契机逆势发展，十六公司突出强调要通过强化项目成本管控措施，全面提升企业创效力。

强化新开工程“问诊开方”，提升项目策划力。2015年10月20日，十六公司组织召开新开工程协调策划会，针对近期公司重点工程开工前准备工作进行详细布置，共同为公司新开工程出谋划策，全力配合重点工程建设。经营策划会主要是针对新开工程存在的困难和问题，公司各业务系统进行详细了解，及时提出相应策略并提出合理化建议。这种针对新开工程的“体检”方式，是十六公司为新开工程量身定做的。通过机关业务部门与项目部共同对合同条款、已标价清单、施工组织形式、施工进度计划、材料供应方式、劳务及专业分包队伍的选择、施工方案优选等重点内容的“全盘会诊”，编制项目经营策划书，有效提升了工程项目的前期策划能力，为项目的经营生产提供了有力保障。

强化过程监督检查，提升现场管控力。公司加强对所有工程开展全面监督检查工作，通过半年、全年经营盘点、考核及分析活动，强化机关业务部室对基层项目部的监督检查。在检查过程中，检查小组不走过场，系统领导带头并组织骨干人员全面深入项目经理部，切实发现问题，并及时解决问题，确保项目部各项管理处于受控状态。在每年十六公司经济活动分析专题会上，会对在施工程项目部逐项进行分析，各个项目部的管理水平一目了然，经营效果明显。

强化盘点考核，提升工程结算力。在加强项目部过程管理的同时，公司对竣工结算项目“收尾不忽视”。公司注重强化竣工结算项目部的“二次经营”效果策划工作，从创效策略、索赔方向、存在问题、应对方法等逐项进行前期策划并给与项目部大力支持，加大索赔工作考核奖罚力度。针对公司已竣工程结算任务重、困难多、压力大的状况，公司成立结算小组，定期召开结算会议，加强过程结算工作监督管理，指导、审核项目已竣工程结算书编报，必要时直接参与项目与业主洽谈工程结算，争取结算效益的最大化。加强竣工结算书的会审力度和竣工结算的时效性，在保证竣工结算质量的前提下，力争缩短结算时间，为回收工程款创造良好条件。

强化管理制度建设，提升项目管理力。提升项目成本管控力，不仅是要加强现场管控力，如何在制度上进行保证，从而切实从管理要效益，实现成本优化配置，实现效益最大化，十六公司在制度上可谓用心良苦。通过不断修订和完善各项管理制度，使之符合成本管控实际，要求新开工程全部签订项目管理目标责任书，对工程分包管控工作进一步加强，尤其是加强对劳务、专业分包合同签订的严格把关。公司通过财务集中管理，物资设备集中采购，资源集中统一调配，劳务队伍统一协调等举措，加大了对项目的监管力度。

强化奖罚并举，提升创效热情。公司强调以建立成本管控责任机制为保障，切实实现成本管控落地生根。公司制定了“谁使用、谁受益、谁承担”，将责任落实到具体单位和个人，加强成本管控责任奖罚制度的全面落实。通过全面分析经营盘点、考核结果，树立典型，表扬先进，鞭策后进，形成良好的盈利氛围，使企业保持健康发展。如今，十六公司承揽工程全部做到“三个百分之百”：项目承包签约100%，项目保证金交纳100%，承包考核奖罚兑现100%，尤其是项目部奖励兑现机制的完善，对符合兑现条件的工程项目部及时奖励，及时发放兑现，极大提高了项目部创效的积极性。

成本高低不仅左右着企业经济效益的好坏，还关系着企业竞争力的强弱。十六公司通过加强项目成本管控，为实现消灭“两个亏损”，树立“以盈利为荣，以亏损为耻”的良好氛围而不断努力。