本报讯 2015年，工程总承包部坚持以市场营销为龙头，以精细化管理为主线，主动适应新常态，抓住新机遇，在做大营销规模、高端营销和提质增效上下功夫，市场营销工作风生水起，工程任务承揽节节攀高。全年，市场营销额达80.06亿元，圆满完成了集团公司下达的营销任务，实现了年增长10%的计划目标。

2015年，在经济新常态下，建筑市场僧多粥少，形势严峻。为确保实现集团公司制定的计划目标，工程总承包部采取多项有力措施积极应对市场变化，取得了较好的成绩：一是探索和创新市场营销新模式，成立大项目办公室，对首都二机场等为代表的重大项目、高端项目的相关投标信息及资源进行整合，提高市场占有率。顺应投资结构调整带来的市场变化，研究开拓政府和社会资本合作模式（PPP模式），为扩大业绩积累和培育市场资源奠定基础。2015年，工程总承包部承揽工程造价80.6亿元，建筑面积突破100 多万平方米，同比均创新高。二是抓好施工保履约。通过强化“现场连着市场”责任意识，提高资源统筹能力，以降低成本提升竞争力、干好在手工程赢得信誉，为拓展市场承揽新任务助力。国学中心、专利中心、通州中西医结合医院等项目部把工程建设成为样板，得到业主的青睐，也成为观摩的重点，为持续提升“北京城建”品牌形象力奠定了坚实的基础。三是加大营销力度，切实建立“大业主、大项目、大市场”营销工作机制。工程总承包部实行全员营销，继续扩大从“做项目”到“做市场”的区域营销成果，四面出击抢占建筑市场，一方面抓好北京地区的营销工作，巩固大本营的市场占有率；另一方面积极拓展外埠建筑市场，进一步做强做大外埠建筑市场蛋糕，确保市场营销工作发展良好态势。四是协同突破，全面扩大营销规模。工程总承包部积极贯彻落实集团“协同发展”的战略思想，与二级公司联合承揽了隆福大厦、气象局中关村南大街46号南区综合整治项目、内蒙古电影大厦等 工程，实现了协同发展的目标，扩大了新的营销增长点。