本报讯 3月30日，投资股份公司举办了2016—2020年企业发展战略纲要大型辅导讲座。在五年发展战略里，投资股份公司提出了打造“金融与房地产紧密结合、以资本运作为主线，追求高效的房地产投资经营商，确保北京市一流房企行列”的战略目标。加强开发过程管控，持续推进管理创新，进一步加快管理方式向标准化、集约化、精细化转变，是保障战略目标实现的重要手段。

2016年，投资股份公司将顺应形势、提升优势、创新发展，主要着力于以下几个方面：一是继续强化开发过程管控，在推行标准化和精细化管理上下功夫。首先，加大建设阶段管理，对项目进行深耕细作，加强规划设计工作，严格落实总控计划，加快在手项目开发进度，落实保障房精装修交房标准，在试点的基础上全面推广和应用住宅产业化。其次，加强成本管控，发挥集采降低成本、提高效率的作用，加大执行力度，做好已集采产品的推广和应用，不断改进和完善集采工作。再次，进一步完善客户服务体系，关注客户诉求，根据客户满意度测评结果，有针对性的制定改进措施，提升专业服务能力。全面落实物业服务标准化，规范物业前期介入和销售配合流程，不断提高管理水平，提高服务能力和服务质量，塑造北京城建物业品牌。

二是提升系统管理能力。继续强化总部定位，搭建总部业务平台，优化总部组织架构，加大系统管理力度，树立系统服务理念，充分发挥总部的指导、监督、协调和服务职能。

三是坚持项目后评估。通过后评估，全面分析项目定位、规划设计、成本管控、预期收益等与实际完成情况的差异，总结提炼开发过程中的经验教训，为今后的项目开发提供可借鉴的数据支撑，累积和传承成功的开发经验和成熟的管理模式。

四是充分发挥第三方作用。通过客户满意度调查、工程管理第三方评估等措施，发挥第三方评价查漏补缺作用，客观有效地提升管理水平，推进开发过程各环节的标准化、精细化管理和动态化监控。

五是优化绩效考核。进一步巩固和完善项目全过程考核，并在所有新开项目中全面实施。树立用管资本的思路管项目的理念，通过对开发周期、销售收入、成本费用、利润总额和现金流回正等主要运营类指标考核，实现项目运营效率最大化，资本收益最优化。

六是加快信息化建设步伐。加大信息化整合力度，推动OA办公系统、ERP系统、金蝶财务软件的有效对接，实现统一平台、一键登录，真正使信息化成为企业实现高效运营的重要推手，以管理手段的创新助推管理水平的提高。