本报讯 为加强资金管理，提高工作效率，建筑部在集团信息化办公室指导下，组织开发了集团移动审批系统—— i城建1.0版，并将财务审批与UAP办公平台成功对接，目前UAP-资金移动审批已进入试运行阶段。

资金移动审批与集团钢筋集采平台采用共同的人员数据库，目前已上线的产品包括支票申领、费用报销、资金计划、工程款支付、钢筋集采等多项功能。在移动审批中，经办人通过PC端线上发起申请，经过定制流程逐级进行审批。审批人可以通过PC端或者手机端实现一键审批，全时空、全方位的完成审批事项，费用审批完成后直接进行网银报销，大幅缩短审批流程的工作周期，有效服务基层特别是外埠项目审签和资金使用需求。系统具有的电子数据归集功能，也便于机关和基层实时掌握费用核销和资金支出现状。UAP-资金移动审批于5月1日起在建筑部正式启用, 并将依据政策变化和业务需求不断进行后续完善。基于资金统筹管控需要研发的移动审批系统，创新“互联网+财务审批”工作模式，初步打造建筑部移动办公新时代。

匹配UAP-资金移动审批的使用，建筑部重新修订印发了《资金管理办法及审批流程》，规范调整审批权限和程序。在机关、基层工资补助、办公费、业务费、保证金等各项非生产性资金的支出管理中，均依照现有管理规章制度，采用定向审批流程，有利于制度的严格落地。同时，建筑部也对审批资金核销等流程进行简化，费用支出未超过审批限额，只需经部门负责人或者单位分管领导、财务负责人审签即可办理核销，无需重新履行审批流程，减少重复工作。新修订的资金管理办法和启用的移动审批，旨在整合在京、外埠项目的非生产性资金，为“营改增”政策的平稳实施搭建良好的工作平台。

为调动项目回笼资金的积极性，便于总部吸纳资金进行统筹调配，建筑部还修订出台了《内部存贷款管理办法》，新增内部定期存款类型，按期限分为三个月、六个月、一年三种，均为整存整取存款；并按存款存入日银行同期定期存款基准利率上浮50%执行。存款收益的增加，有利于资金状况良好的项目合理控制支出、筹划适合的存款期限以取得最佳效益，为总部资金调控拓宽余地，可以达到双赢的目标。

应对5月1日起建筑业即将纳入“营改增”试点范围的新政，建筑部还依据国家陆续出台的条例规定和集团公司统筹制作的“营改增”手册，结合自身经营生产实际进一步细化内部管理流程。“营改增”要求物流、发票流、资金流三流合一，只有上下游链条选择越规范、内部管控越到位，降低的税负才可能越多。建筑部将在吃透政策的基础上，合理选择供应商和分包单位，足额取得增值税专用发票，提高进项税扣除额；依据资金状况在适当时间段购进固定资产，合理控制资金流和加速资金周转，有效降低企业税负。并将分级次、分阶段组织开展专题培训，使全员充分掌握“营改增”政策变化，确保大家晓政策、知流程、会操作，切实加强协调配合，形成合力，以工匠精神把准备和实施工作做得更细更实，做好与新政接轨的“最后一公里”工作，为“营改增”工作平稳过渡奠定坚实基础。