当这个城市还在沉睡，建筑人手中的敲打已经开启清晨的第一个乐章。王连立就是其中一位，他扎根于项目22年，从早到晚，从一名普通的技术员成长为建筑行业的领头羊，背后是默默付出的辛勤汗水。

1994年从学校毕业后，怀着年轻人的梦想，王连立来到城建五公司，成为一名技术员，开启了他的城建之路。刚开始工作岗位平凡，但他却十分用心。技术员的工作量大、工作苦、工作难，但他不怕，凭着年轻人吃苦耐劳的劲头，百折不饶、艰苦奋斗。他的同事曾说：“王连立不是一两天就成长为项目带头人的，那个时候大家就都知道，有个技术员干活特别扎实，特别爱钻研。”随着他经验的积累，王连立从技术员干到了总工，再到项目生产副经理和项目经理。

艰苦奋斗的精神和爱钻研的习惯一直延续至今。除了技术员，王连立还干过塔吊装卸工等。他自信地说，工地上的每一道工序和每一种设备，他都清楚。

时代在进步，建筑施工生产的技术和管理也在不断更新，王连立勤于学习，甚至比年轻人学得还快。2011年在北河沿工程担任项目经理期间，他带领团队成功化解了工程上面对的一次次难题，创新的“框架结构加层改造及梁板逆向拆除施工”获得了北京市工法；在通州新城项目担任项目经理期间，他设定了两条主线，一条是保质保量安全完成施工生产任务，另一条是加强经营管理提升项目效益。面对两条主线，他科学进行工作布局，首先在安全管理上，重视加强安全思想意识、安全保护意识的提升以及培训的资金投入，每周都组织安全教育和安全检查，及时排除安全隐患，杜绝安全事故的发生。其次，编制了成本预控措施，对发生的各项费用做到心中有数。再次，要求技术、生产与经营等部门加强沟通，在施工生产过程中及时办理结算、变更、洽商，进行实时把控，避免结算滞后引发的各种损失。同时，他采取有效措施节约成本，在地下室车库面积较大，基础施工比较繁琐的情况下，他果断采用跳仓法分段施工。由于项目管理得到建设单位的认可，资金回收情况良好，比合同约定超出10%。除此之外，王连立对工程质量高度重视，他说：“我们建的是老百姓的安居之所，要让他们住起来放心。”他说到做到，从前期方案、交底，到过程中的控制，再到完工后的检查验收，每一步他都一丝不苟，在他的严格把控下，该工程顺利通过了北京市结构“长城杯”验收。

22年过去了，王连立仍然奋战在施工一线，在工作岗位上默默奉献着青春和汗水，也在坚守的过程中成为了一名生产技术的强者。他带领的团队，多次获得北京市“QC质量管理小组一等奖”，为公司带来了良好的经济效益和社会效益。

朴实的话语，温和的微笑，是王连立给人的第一印象。当被人介绍为这是公司优秀项目经理时，王连立也只是淡淡地说：“我其实很平常。”然而平淡的外表下，是王连立对工作的满腔热枕。