走进十六公司赛升药业工程项目部，机器轰鸣中工人在有序作业，已出正负零的1号楼作业面上，塔吊在有序运送物料。这样一个看似简单的施工现场，其中却不断体现着项目部的管理智慧与创新。

项目部人员对当天进场的劳务队人数了然于心，这源于项目部实施的劳务人员实名制管理，工人凭借门禁卡进出施工现场，项目部通过实名制系统平台采集工人考勤情况，系统同时会记录工人的入场教育情况、工资发放情况、生活区管理情况；施工现场安装了24小时监控系统，各区域共安装有监控摄像头35个，施工现场覆盖率达到了80%以上，通过监控室系统，管理人员在办公室可以实时观察现场的施工动态情况，更可以通过手机APP进行实时动态管理；从土方施工方案、机电深化方案、管线综合布置、碰撞检查到三维交底，项目部实施的BIM技术在不断发挥着无可替代的巨大作用。这些仅是该项目部实施精细化管理的一个细小展现，更多的智慧与管理源于十六公司的精细化管理模式。而如今，创新思维正不断融入十六公司的管理全过程，为企业发展提供了新的高度与智慧平台。

人才建设夯基础

6月13日至17日，十六公司近百名技术、经营人员参加了公司“钢筋翻样”专项培训活动，一周的钢筋翻样学习，将不断充实基层管理人员的业务知识和管理水平，真正做到标准化、精细化管理。这种培训活动在十六公司已经是常态化培训活动，仅2015年，十六公司先后完成了项目经理、商务礼仪、材料管理、各类软件应用学习和PPP项目管理等多项集中培训，并做好公司建造师职业资格增项和技术工人的培训取证工作，累计培训员工达1455人次，有效提升了员工专业技术水平。

一方面是业务培训活动的持续增多，另一方面是十六公司建立的企业专业骨干人才库作用日益凸显。公司对取得初、中、高级职称和建造师等职业资格人员每月发放职称津贴，在此基础上建立了涵盖“项目经理、经营管理、技术管理、党务管理、高技能人才”等为主的专业骨干人才库，每年进行层层遴选，每年有近200人入库享受人才津贴。一系列的举措极大带动了公司青年人的工作积极性与学习热情，越来越多的青年人才愿意扎根基层，奉献基层已成为公司项目管理水平提升的坚实基础。

创新管理融项目

如今在十六公司项目部，各项新发明、新应用让整个施工现场焕然一新。由公司自主开发的喷雾降尘系统，沿建筑物外墙布置，通过定期喷雾，对道路四周进行降尘。这种喷雾系统可拆卸，便于重复使用，水源由临时消防水箱提供，并配置了遥控电磁阀，便于项目管理人员操作。目前，十六公司已将此项技术全面应用于公司所有在施工程。在王府中环项目部，道路两旁随处可见由太阳能板为电力来源的路灯，有效提升了项目部节能环保能力，LED灯的安装更是确保了节能环保理念的落地。公司部分项目部的施工现场道路是由一块块混凝土砌块拼接而成，这种利用剩余混凝土打造的可移动式小砌块，为降低施工成本带来了明显效果。

伴随着物联网技术的逐步应用，高科技、新措施在应用于精细化管理中，不断感受到来自物联网技术带来的高效与便捷。在十六公司赛升药业施工过程中，项目部主动采用BIM技术，应用到施工管理中，结合广联达钢筋加工抽样软件、IUBD劳动力管理软件的应用、手机APP及云控制监控系统的应用，不断提升项目部整体管理水平。在劳务管理上，不断摸索新型劳务管理模式，以实名制为基础，建立了统一化、系统化、规范化的劳务用工新模式。

创优平台展成果

创新源自于基层，成果更源自于基层。在十六公司项目精细化管理的推动下，公司各类技术创新工作取得了丰硕成果。2016年3月，在集团公司“突出贡献技术专家”的评选活动中，公司5名技术人员喜获殊荣。2016年年初，由十六公司申报的“预埋件精度控制调节器、砂浆灌专用节水节能水箱、室外电梯防护门及早拆装置”等6项技术取得国家级实用新型专利，这些专利全部源自于公司管理人员在基层项目部的摸索与实践。公司荣获中国建设工程BIM大赛单项奖二等奖1项，获得国家级“绿色施工示范工程”称号1项，在国家级刊物发表技术应用类论文3篇，取得集团科技进步奖申报4项，优秀施组4项。

创新是一种动力，不断推动企业各项管理水平的提升，更是一种希望，伴随着数字化时代的到来，创新推动了项目管理精细化水平的不断提升和飞跃。