本报讯 日前，住房和城乡建设部“两年治理行动”第六检查组来到河北省承德市进行专项执法检查。由亚泰集团承担施工的河北滦平第一中学新校区教学楼工程，在此次检查中，以综合评比总分第一名的成绩获得河北省“国检”第一名。同时该公司中央财经大学沙河校区图书馆工程顺利通过全国建筑业绿色示范工程竣工验收，这是该公司安全生产系统首次获得国家级奖项；湖北奥瑞金咸宁二片罐新项目荣获“2015-2016年度第二批湖北省建筑工程安全文明施工现场”；知蜂堂膳食纤维生产基地项目、门头沟区永定镇住宅楼工程分别通过集团公司样板工地验收；丰台区泰颐春养老中心、北京市垂杨柳中学教学综合楼等8个项目通过集团绿色安全工地验收。这些成绩的取得，与该公司一贯倡导并形成的安全管理文化密不可分，是安全系统人员共同努力的结果，更得益于公司标准化的管理要求和科学严谨的安全防范体系。

安全是企业的生命线，安全工作的好坏是建筑施工企业管理水平的直接体现，关乎企业的稳定与发展。近年来，亚泰集团以“合同履约、绿色施工、安全发展”为理念，以“绿色安全文明工地”创建为载体，不断夯实安全管理基础，完善制度体系建设，逐步形成了企业特有的安全管理理念和安全文化，推动企业标准化管理水平的稳步提升。

一是认真落实项目经理安全生产主体责任制。亚泰集团要求，在承接工程项目前，所有项目经理都须与公司签订安全责任状并提交承诺书，承诺按照条款认真贯彻执行，如若违反规定疏于管理，造成重大责任事故，项目经理须引咎辞职，并自觉接受公司处分。各项目经理在落实主体责任的同时，将安全质量目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，将安全管理要求落实到每位现场管理人员和施工班组，形成安全生产人人抓，现场安全人人管的良好局面。

二是严格履行企业及项目负责人带班制度。该公司坚持每月定期召开安全交接班会议，认真落实领导班子施工现场管理带班制度，要求每月带班领导深入工地一线，加强对各重点在施工程的日常巡查，认真填写值班日志，并在下月的交接班会上，对检查发现的问题进行曝光，坚持安全隐患“零容忍”，明确整改措施，做到“事事有回音、件件有落实”。同时要求项目负责人每月在工地一线的时间不得低于当月天数的80%，加强现场动态巡查，发现问题及时指导纠正，将隐患消除在萌芽状态中。

三是丰富完善“两个百分百”管理内涵。亚泰集团在管理过程中，要求所有符合条件的工程必须100%创建省部级绿色安全文明工地和质量长城杯，并且做到“三个一样”：即外地工程与北京工程一样管理，重点工程与一般工程一样重视，大小工程一样标准。该公司在集团公司标准化施工图集和VIS视觉规范的基础上，制定了新的标准化管理图集，对施工现场料具、绿色施工、安全防护等进行明确，并对亚泰集团特有的管理做法进行提炼汇总，要求所有工地遵照执行。该公司还定期组织各项目安全总监到行业或企业内部标杆项目进行观摩，加强对标学习，推行样板引路制度。

四是着力加强安全系统人员队伍建设。一方面，该公司通过内外部观摩学习、班前讲堂、系统培训等方式将安全教育常态化，着力提升安全系统人员专业水平；另一方面，提高准入门槛，严把入口关，要求凡新招或转岗进入安全系统的人员都必须经过严格考核和评定，并将结果与岗位定级及工资待遇相挂钩。此外，该公司在去年推行的新薪酬办法中，打通了安全、质量、试验、测量等四类基础管理岗位人员的成长通道，对专业人员的岗位定级进行调整，专家级及安全督查级人员的工资标准参照公司部门正职薪资水平，极大地提高了安全管理人员的积极性。

五是积极推行“双总监”、“双督查”制度。该公司在所有工地设置安全质量“双总监”的基础上，推行“双督查”制度，成立“督查室”，独立于安全质量管理部门之外，受总经理直接领导，对公司安全生产和工程质量进行整体把控、监督。两名“督察员”每日不间断地到工地进行“挑刺”，纠正违规违章操作行为，对存在的安全质量隐患，当场开具检查通知书，责令整改并上报公司总经理。在督查组检查后，安全生产部对督查提出的问题进行跟踪检查，检查与督查发现的问题相对照，对整改不及时或在复查中仍出现的重大隐患给予重罚。