本报讯 日前，各单位陆续召开年中经济活动分析会，在对盘点数据进行分析、对比的基础上，坚持把握趋势，找准路径，狠抓关键，总结经验，提质增效，全力以赴逐项解决各种问题，促进企业经营管理水平均衡发展，为全面完成全年各项目标任务奠定坚实的基础。

工程部：聚焦问题务求实效

工程总承包部在年中经济活动分析会上，对2016年年中主要经营责任指标完成情况与上年度同期、其他两个总承包事业部进行了纵向与横向的对比，对主要经营生产情况从市场营销、施工生产、财务成本效益、经营管理情况等4方面进行细致入微地分析，并依托项目经营盘点考核及经济活动结果对49个自施项目和44个合作项目的经营现状进行汇报、点评。报告重点突出了5个管理较好项目、4个存在较大结算风险项目和6个需要重点关注的项目，把项目的经营亮点、存在问题都一一进行了展示，分析利弊，不护短不遮羞，对存在风险的项目有针对性地提出了应对思路和解决办法。目前工程总承包部的经营活动分析已经日趋规范，整体经营态势稳定，各项工作平稳有序。下一步，一是要继续抓好市场营销工作，把握新机场周边、通州行政副中心配套工程、环球影城、冬奥会、外埠成熟区域等市场机遇，力争在高端项目承揽上稳步增长。二是要进一步加强“现场连着市场”的责任意识，全面做好基础性管理工作。通过精细化管理，降低工程管理与材料采购成本，实现总分包双赢，达到工程履约、成本降低的经营管理目标。三是要加强团队建设，重视人才培养，提高执行力。

土木部：总结经验上下联动

土木部8月5日召开了2016年年中经营盘点、考核及分析活动大会，会议对公司经营盘点考核情况进行了分析。从分析看，59个项目实现盈利2.37亿元，其中35个被列入此次考核盘点，实现超额利润1.714亿元。经营分析还从要素过程控制、综合经济效益、工程结算、兑现考核和项目存在的问题进行了罗列对比，分析其风险控制措施加以整改落实，扭转局面。会议还编发了实际工程经营管理经验性交流案例9篇，教训性汲取案例2篇，用身边的案例教育经营管理人员，增长知识，丰富经验，提高能力。下半年，土木部经营工作一是要运用“五化管理”和“四清晰一分明”两个科学的管理方法落实项目管理。二是加大市场营销力度，拓展布局好大区域市场，推进大营销，上下联动共同投标。三是进一步加强项目管理的过程控制，落实责任制，做到人人有管理，事事有管理，任务各分担，责任人人负，创造精品工程。四是进一步抓好已竣项目的结算工作。

建筑部：分析对比突出重点

建筑部年中经济活动分析报告采用客观形象的数据分析，将64家考核单位上半年各项经营指标与去年同期进行纵向比较，采用图表形式从市场营销、施工生产及财务管理等方面直观反映建筑部经营现状。下半年建筑部将紧密围绕全年生产指标做好四项工作。一是要营造和谐上进，风清气正的经营环境，树立“盈利光荣，亏损可耻”的经营理念，贯彻上下一致，执行高效的工作作风。逐步确立总承包部的经营模式，以大型公建项目和超高层建筑为核心进行经营承包，突出建筑部优势特点。充分发挥引领作用，依托集团品牌优势，同二级公司资源互补，谈合作，共发展，避免与二级公司在同一市场领域竞争。树立“法商”意识，所有管理人员必须在遵守法律法规和企业制度的条件下开展经营管理工作，坚决不触碰红线。二是继续加大市场营销力度，加强营销系统自身建设，提升服务质量，确保服务范围落实到位，进一步提升业务水平。坚持“大客户、大区域、大市场”原则，加强过程管控，降低经营成本。三是继续提升基础管理水平，进一步梳理内部管理秩序，坚持承包协议签订、保证金收取与项目部组建同步进行。做好分包单位的选择，完善劳务单位更新制度，坚持市场化原则，同等条件下优先考虑内部单位，严格按照程序在总部进行招投标工作。四是树立机关权威性，体现专业水平和服务意识，机关要利用好手中的资源优势，对项目工作进行及时指导，工作前移，主动服务。

建设公司：深入剖析锁定目标

建设公司经营分析会以PPT形式对公司2016年项目及分公司经营情况、市场营销情况、经营考核情况做了详细分析，从整体单位效益、项目和分公司状态、抓历史遗留问题等方面通过数据对比、同期考核对比深入剖析，体现出公司经营考核盘点水平逐年提升，盘点工作特点突出，引入对标管理让公司经营工作迈上了新台阶。2015年，经审计确认建设公司盈利2531万元，实现了九年来首次盈利。下半年，建设公司经营工作在现场管控、洽商变更、施工图预算等项目上要认真分析，做到“四清晰一分明”。重点提高盈利能力、加强过程管控，提高考核盘点水平和业务交圈协调能力，处理好历史遗留问题，增强责任意识。

一公司：数据详实摸清家底

一公司对2016年中期公司整体经营指标完成情况、各单位经营盘点考核及费用对比情况、市场营销分析、项目承包、总分包合同、工程结算等多方面内容做了详实分析，对上缴利费指标、人工工日单价、大宗材料采购单价等作了横向、竖向对比，真实反映出该公司整体经营状况，起到了摸清家底的作用。下半年，一公司将继续开展好以下四项工作：一是抓好物资管理，特别是钢筋采购工作，降低采购单价，尽快达到集团平均水平；二是通过盘点，加大洽商、索赔签认力度；三是加大市场营销力度，多承揽资金状况好、含金量高的工程；四是做好年度盘点工作，真正挖潜增效，取得更多盈利。