本报讯 十六公司2016年中期经营盘点、考核工作自6月13日动员、部署以来，于7月底圆满结束。近期，十六公司隆重召开中期经营盘点、考核及经济活动分析大会，亮家底、找不足、奖先进、学典型，扎实推进集团“四个不能变”和“四清晰一分明”的项目管理“规矩”，使其在十六公司落地、生根、开花、结果。再一次深化了“以盈利为荣，以亏损为耻”的企业氛围，不断把十六公司精细化管理水平推向新的高度。

坚持不懈 扎实做好盘点工作

自集团公司开展经营盘点、考核工作以来，十六公司始终高度重视，扎实做好经营盘点工作，已连续七年获得集团公司经营盘点优胜单位流动奖杯。

在此次2016年中期经营盘点、考核工作中，十六公司依然高度重视，狠抓落实。分别召开了2016年中期经营盘点、考核小组预备会和动员布置大会，第一时间传达、部署该项工作。公司相关部门联合组成了两个盘点考核小组，分别由公司总经济师和总会计师任考核小组组长，于6月22日—7月15日，对十六公司41个项目部进行了全面的经营盘点、考核和摸底。
集团第二督导组和集团有关领导对十六公司京内、京外共8个单位进行了现场督导和指导，给出中肯的意见和建议，进一步提升了十六公司经营管理水平。

摸清家底 对标管理发扬优势

十六公司经营盘点、考核工作本着“明家底、知差距”的原则开展。两个考核小组在一个半月的时间内，认真开展经营盘点、考核工作，最准确地反映十六公司各个项目部经营的真实情况，摸清家底。

在详实、准确的盘点数据基础上，十六公司对主要经济指标完成情况以及劳务费、专业分包费、钢材、商砼等项目主要管控要素进行对标管理。不仅在公司内部各项目之间进行对标管理，还与集团公司平均水平对标、与先进施工企业对标，对数据进行详细的分析，亮出家底，查找差距。

从此次中期经营盘点、考核的结果看来，十六公司完成上交公司利润指标后反映潜盈或基本持平的单位占考核单位总数的95.12%，十六公司潜盈的单位占绝大多数，公司整体经营活动处于受控的良性运营状态。

敢奖敢罚 营造“盈利光荣”氛围

十六公司始终坚持并营造“盈利光荣，亏损可耻”的经营氛围，敢奖敢罚，努力落实集团公司“四清晰一分明”的要求。
在十六公司2016年中期经营盘点、考核及经济活动分析大会上，项目经理王洋的项目管理团队成为最大赢家。王洋主持施工的五道口商业区地下维修结构工程及中交公路建设研究中心工程获得了承包奖励兑现，项目管理团队人人报上了金娃娃。十六公司成立以来坚持对项目部进行超效益奖励兑现，符合要求一个兑现一个，让盈利项目部切实获得利益，营造“盈利光荣，亏损可耻”的经营氛围。

十六公司对此次经营盘点、考核工作做得好的6个单位进行表彰的同时，曝光了较差的项目部，以及经营状况受到公司重点关注的项目部，以此鼓励受表彰的单位再接再厉，提醒落后的单位更加认真的开展好经营管理工作，保证公司过程管理的有效性和经济效益的真实性。

典型示范 复制成功经验促发展

十六公司以经营盘点、考核、分析工作作为企业管理的重要抓手，几年来经营管理水平不断提高，实现了企业的稳定和发展。在看到成绩的同时，促进公司内部各个项目部经营管理水平均衡发展也是一个重要课题。

中华保险大厦项目部经理马铨斌在经济活动分析会上分享了项目部通过学习运用最新规范，优化设计方案，以服务甲方为出发点开展经营管理工作，向管理要效益的经验。市政分公司经理郭树春也分享了市政分公司通过强化过程管理，节流降本，抓好二次经营，增加施工量，以小项目获得大效益的经营管理经验。这样的经验互相分享，大家都受到极大启发。

十六公司不仅通过经济活动分析上的数据共享、信息共享，让各个项目部找准位置，努力弥补差距。同时总结盈利项目的典型经验，共享经营管理成果，以期复制成功经验，实现公司所有项目部经营管理水平和盈利能力的共同提高、均衡发展。