本报讯 提质增效是筑牢企业发展的基础，是全面提升企业核心竞争力及可持续发展力的有力保障。十六公司、建设公司按照集团公司提质增效工作的总体部署和要求，部署公司提质增效工作，从制度保障、精细化管理、管理创新等方面入手，切实抓好全年提质增效工作。

十六公司在第一时间成立提质增效工作小组，制定并下发《城建十六公司提质增效工作实施方案》，按部门进行任务分工和责任分解，细化措施，明确步骤。不定期召开讨论交流会议，为切实抓好公司全年提质增效工作落实保驾护航。同时，公司将提质增效指标纳入公司机关工作目标考核体系，在公司内部形成指标层层分解量化，责任层层落实的工作推进机制，确保提质增效工作的平稳有序进行。公司从经济效益、重点工程、拓展市场、降本增效、防控风险、精细化管理六方面入手，持续深化基础管理，加大过程控制力度，完善企业内部管理体系的持续改进。2016年上半年，十六公司将提质增效工作作为公司重点工作来抓，取得了显著成绩。截止6月底，公司绿色安全施工现场达标率100%，获得集团科技进步奖、实用新型专利授权、优秀质量管理小组等诸多荣誉。公司利润完成全年任务50%，降本增效完成全年任务57%。各项经济技术指标均实现了时间过半，任务过半，为实现“十三五”的良好开局奠定坚实基础。下半年，十六公司将继续狠抓各项基础管理工作，创新管理模式，切实做到精细化管理，不断加强公司执行力，强化成本意识，提高经营效益，助推企业提质增效工作再升级，为实现十六公司持续健康发展提供坚强保证。

建设公司组织领导班子成员，认真学习宣贯集团提质增效暨市场营销专题会精神。上半年，建设公司实现市场营销额15.85亿元、施工产值9.56亿元；三项费用支出较去年同期降低2512万元，超额完成了集团下达的337万元的目标；已竣已结收款完成1.03亿元，完成全年已竣已结项目拖欠降低额指标6508万元的158%。数据显示建设公司在市场营销、完成产值、盈利增收及提质增效等各项经济技术指标均好于往年，基本实现时间过半任务过半，尤其是市场营销工作在大客户、大项目、专业领域取得突破。下半年，建设公司要充分利用“北京城建”品牌，以公司擅长的房建施工领域为重点深耕市场。重点放在京津冀地区，特别是天津地区市场，做好山东地区外埠成熟区域市场和现有大客户的培育，力争做好高端项目承揽。为完成全年各项工作任务，建设公司制定了有针对性地保障措施。一是公司领导带头营销；二是干好在手工程，以现场赢市场；三是深入实施覆盖全员全过程的精细化管理，做到“四清晰一分明”，向管理要效益；四是提高履约能力，防范经营风险；五是提高盈利能力，加强过程管控；六是强化制度的执行力和业务交圈协调能力。