如果说山水文园建设是一部电影，他就是编剧和导演；如果说山水文园建设是一场马拉松比赛，他就是领跑者；如果说山水文园建设是一场智慧和心理的博弈，他就是沉稳的大赢家。

他，就是曾荣获“北京市五一劳动奖章”的山水文园项目部经理曹春根。在项目施工的9年中，他始终坚守信念、全力以赴,带领项目团队纵横驰骋、披荆斩棘,成功的逆转一项潜亏工程，同时又赢得甲方信任和后续活源，用实际行动践行了项目经理的责任与担当。

回顾山水文园项目施工中的点点滴滴，虽事隔多年，可曹经理却记忆犹新、历历在目，一一精准到年月日：一期工程2007年3月1日进场，2013年11月底竣工；二期工程2008年2月1日开工，由于甲方资金原因，工程几度停工，2016年3月底复工……

山水文园项目部位于朝阳区弘燕路，一期、二期总建筑面积22.39万平方米。项目团队进场9年中，在甲方资金不到位，工程被迫多次停工，最长一次连续停工长达4年之久的不利条件下，不仅成功索赔停工损失及欠款利息近亿元，还在实际施工仅3年的情况下，累计完成产值6.05亿元，回收工程款6.01亿元，资金回收率达99.33%。同时，在与甲方多年的业务往来中，得到甲方的信任与好评，成功承揽第三期后续工程，真正实现了名利双收。

在一波三折的施工困境中，曹春根是如何带领团队实现成功逆转的？

首先是实干。曹春根经常跟项目团队强调：“只有一步一个脚印儿的实干，才能打胜仗。”特别是在合同条款没有约定创杯的情况下，他们主动自我加压，成功实现一期工程6栋住宅楼及地下车库共计10.73万平方米获得群体结构“长城杯”金奖，1＃、2＃、3＃楼获竣工“长城杯”金奖。“工程质量栋栋出手成优，甲方的楼盘不仅好销售，又为公司赢得了荣誉。”

其次是经营。曹春根说：“经营是既要维护企业利益，也要真心实意替甲方着想。”9年来，项目团队与甲方签订补充协议38份，备忘录2份，多种认价单70多份，并成功索赔停工损失及欠款利息，完全扭转了被动挨打的不利局面，打了个漂亮的翻身仗。

项目部二次经营的巨大成功，在城建集团范围内引起了强烈反响。他和经营人员总结出的索赔工作先进做法及索赔资料图片被城建集团领导称赞为“活生生的现场教科书”，并在城建集团项目经济师培训及项目经理培训中作为成功案例教材予以推广学习。“不少单位还主动找我们交流。”倾囊相授的曹春根笑着说：多家单位采用他们的经验后，经营成效显著。

强将手下无弱兵。工程停工了，曹春根让职工的脑子不停工，鼓励大家学习报考各种职称和技能。近几年，项目部四名职工取得一、二级建造师，三名职工取得了中、高级职称。项目总工于彬、生产副经理肖宋等经过几年打拼,个个都成了骁勇善战的强手。

难忘使命,进取不辍。现在，曹春根正忙碌于组织二期、三期工程的施工，“细节决定成败”的管理理念以及在谈判桌上机智、沉稳、老练的业务能力，让我们相信他们明天的战绩定会更加辉煌！