作为西安建筑科技大学建筑工程科班出身的李波，现在已是北京城建十六公司装饰分公司的经理。在十四年的职业生涯中，李波历任技术员、主任工程师、执行经理、项目经理等职，并先后荣获“北京市优秀项目经理”、“北京市优秀青年突击队队长”等荣誉称号。

在项目施工过程中，李波不仅认真开展项目团队的经营与管理工作,较好地完成了各项业务指标和施工任务。还打造了十六公司第一支会技术、懂经营、善管理的精装修专业化团队。

2002年7月，刚到公司的李波就被分配到中国美术馆改造装修工程，开始从一名普通的技术员做起。凭借着年轻人吃苦耐劳的劲头和对工作的一腔热情，工作能力稳步提升，他从一名普通的大学毕业生很快转变为一名优秀的项目管理者。2011年10月，李波正式成为北京市工人北戴河疗养院改翻建工程的项目经理。虽然所承接的工程都面临施工任务繁重，施工工序、工艺复杂等特点，但是他迎难而上，锐意进取，超额完成公司下达的经济指标，圆满高效的完成了各项施工任务。

2011年，十六公司出台了新的五年发展规划，提出了“一业为主，多元化经营”的经营理念。当时正带领项目管理团队奋战在北戴河的李波就决定，要把“装饰装修”打造成公司多元化经营中的一元。李波认为，自己的进步源于目标的明确。他相信只有坚持不懈、持之以恒的努力才能把工作做到完美。

2014年，李波带领整个项目团队加班加点，追赶工期，在不影响业主正常工作的前提下仅用8个月时间就完成了康复中心改扩建项目。这也是十六公司第一个以创北京市绿色安全工地为目标的改造装修工程。李波用近乎苛求的努力证明，即使是施工过程琐碎的改造装修工程也一样可以创建绿色安全工地。

2016年3月，装饰分公司正式成立。在一个又一个工程实践中，李波通过成本控制和二次经营使装饰分公司能够在市场中处于敢于竞争，确保赢利的局面。此时，李波又有了新的目标——将装饰装修板块打造成为十六公司的标杆及重点板块。

专业的事情，交给专业的人来做！李波努力加强项目管理及团队对精装修专业知识的学习与探索。向同行学经验，向设计学节点做法。通过参观优质工程，提升查找不足、明确方向的工作意识。通过优质工程的参评，提高精装修的品质意识和品牌意识，以“质”为突破口扩大精装修市场的占有量，为公司开拓新的利润增长点。

多年的工作经验，使李波从一名名不见经传的技术员迅速成长为一名懂经营、善管理的项目经理。靠着“诚信履约”、“抓好二次经营”、“开辟新市场”这三个诀窍，让李波带领的项目管理团队始终冲锋在前，在十六公司历年的经营盘点中名列前茅。李波积极建立以“客户为导向”的主动服务意识，在工作中时常和甲方勤签证、多变更、慎索赔、常沟通。装饰分公司所承揽工程均超额完成公司下达的经济指标，为企业赢得了良好的社会信誉和经济效益。

近年来，在十六公司的大力支持帮助下，李波坚持“尽心尽力、塑造精品、诚信履约、服务甲方”的工作宗旨，确保项目生产经营管理工作一直处于良性发展状态。作为装饰分公司的经理，李波说将会继续维护好现有市场，加强团队建设，努力将公司的装饰装修打造成集团公司内部知名，并在市场中有竞争力的专业板块。目前，李波带领的项目管理团队承接的所有项目均处于盈利状态，有效地助力装饰分公司的健康可持续发展！