参加工作四年多的他，黝黑的脸上虽然还带着未脱的稚气，但凭借其对工作认真负责的态度，他被领导安排在北京城市副中心行政办公区B4工程任项目部安全主管，他就是崔兴远。小崔参加工作以来，始终以高昂的工作激情，耐心细致的工作态度抓好施工安全工作，每到一处，都获得各方的一致称赞。

来到城市副中心B4工程，小崔深知工程的重要性和政治意义，他深感肩上责任重大。刚到项目，小崔就根据施工特点和上级要求策划好各个阶段的安全管理工作。从管理人员履职、现场防护、施工人员入场教育、安全体验实施、每日班前教育班后总结、召开专题会议交底、各种隐患排除、文明施工管理等工作都一丝不苟的严格落实，对安全管理每日反复检查，不厌其烦。与此同时，他还积极开展安全教育宣传工作，项目部每周组织一次安全教育，每月组织一次消防演练。他先后共组织了40多次安全教育、5次消防演练、2次防汛演练等活动，工作标准一直按照指挥部要求，以高于“北京市安全文明样板工地”的标准严格管理。

在工作中，崔兴远不怕困难，敢于担当。严格按照集团“周一检查周三复查”的要求每周进行安全文明施工检查、复查，并结合指挥部相关要求制定项目部安全日检表格，并严格落实。每日坚持巡视施工现场，监督违章行为，对存在的安全隐患与作业队及时沟通，定人、定时、定措施进行整改。对违章行为绝不手软，在教育之后，他要依据处罚规定进行相应的经济处罚。来到该项目后，小崔拍下的违章作业照片达2000多张，他将违章照片贴到宣传栏中，起到警示的作用。自今年三月份开工以来，工地未发生过任何一起安全事故，在各次安全工作检查中，多次名列前茅。

几年来，崔兴远在安全管理工作中，已经总结出了一套稳健扎实的安全特色管理体系。首先，他从抓安全基础工作入手，建立建全各项规章制度。崔兴远依据有关法律条款、规范标准，结合工程特点编写了《北京城市副中心行政办公区B4工程安全文明施工管理方案》和《安全生产管理制度》，使工程的安全生产和文明施工管理有章可循、有法可依。其次，他经常深入到各作业队、施工队，对一线作业人员进行安全教育培训，接受过教育的施工队员达1万多人次。再次，他积极组织开展“安全生产月”和“百日安全生产无事故”等竞赛活动，他组织的安全漫画、宣传画教育活动受到各级领导好评，通过丰富多彩的安全教育活动协助领导抓好安全文明综合检查，推动了工程安全管理工作的顺利开展。

认真的工作态度，熟练的工作程序，不懈的工作追求，完美的体现在这个年轻人身上。自2014年起，崔兴远连续三年获得公司安全生产先进个人称号，他用年轻人的激情释放着绚烂的青春，守护着工地的一方平安。