在不少人眼里，物资采购是个让人眼红的好差事儿。可是，在优秀共产党员蒲江管理下的二公司物供分公司，处处闪耀着廉洁自律的阳光。

蒲江曾经是一个优秀老兵，身材消瘦，可说话办事却透着当兵的干练和四川人特有的精明劲儿。在采购管理上，蒲江既严谨扎实又敢于创新。前几年，材料采购价格居高不下，基层项目部怨声载道。作为物供分公司经理的蒲江，倍感压力，寝食难安。如何挺过“市场检验”这一关？三角债、资金链短缺的企业通病是蒲江难以克服的困难。

针对这一难题和项目部日益高涨的降价呼声，敢于担当的蒲江怀着忠诚于企业的责任心，组织班子和员工不断总结分析材料价格居高不下的原因，并亲自到建工六建、中建八局、五公司、亚泰公司等多家内、外单位去学习取经，重点了解钢筋供应情况、招标模式、付款方式、付款期限等过程控制，吸百家之长，补己之短。通过一系列的走访交流，蒲江得到了一些采购的好经验和好做法，为企业做好材料采购、供应保障工作拓展了新思路。

2014年，根据企业实际情况和市场采购行情，在蒲江的建议和多方奔走之下，二公司为钢材采购开出了一条付款的“绿色”通道。建立了钢材采购“专款专用”账号。此举有效缩短了钢材采购的付款期限，保证了付款资金及时到位，杜绝了付款违约现象的发生。经过公司上下多方努力和协调配合，2014年，分公司所负责采购的3万多吨钢材，平均每吨单价比同期兰格网指导价下降了116元，粗略计算降低成本300多万元。

多年来，物供分公司在经理蒲江的管理下，将材料采购招标全部置于阳光之下。同时，在每一次物资采购中，蒲江都深入挖潜，与材料供应商巧妙周旋，把行业潜规则搬到台面上，为企业抠出可观的经济“利润”。在蒲江严谨的管理下，物供分公司成了名副其实的清水“衙门”和廉洁之地，并三次获得公司党风廉政建设先进单位称号。

没有规矩不成方圆。在严格管理的同时，二公司物供分公司每年坚持与党员干部签订《廉洁自律保证书》，从制度层面上扎紧篱笆，堵漏洞、挤水分，确保分公司员工都青青白白做人，明明白白做事。

面对复杂的市场采购环境，蒲江在分公司支部的帮助下修订和完善了《党风廉政建设责任制》，他和支部成员共同研究制定出“分公司员工十不准”的规矩，将不准在业务活动中，吃、拿、卡、要；不准在材料采购招标过程中，为亲属谋求中标；不准把标底透漏给供应商；不准违反公司材料采购招标程序等内容写进其中，并形成制度上墙，让员工们对照执行。

此外，蒲江每周都要组织分公司党员干部集体学习党章和各项规章管理制度，形成了警钟长鸣传递正能量的好传统。在蒲江以身作则的带领下，物供分公司党员干部持续改进工作作风，经常深入到各施工现场，实地了解工程进度和材料需用计划等相关信息，主动做好物资供应保障工作，将服务延伸到施工一线作业面，深受职工们的欢迎。